都说张博是个爱管“闲事”的人。前天，记者来到地处鄞州鄞江镇的宁波英达皇汽车部件有限公司，一个红色爱心雨具架摆在门卫醒目处，上面整齐地放着几把雨伞。
雨具架是几年前公司９名流动党员捐赠的，发起人正是公司副总经理张博。
爱管“闲事”的流动党员
张博是一名河南籍流动党员，２００３年，他从家乡来到宁波英达皇汽车部件有限公司打工。起初，他被安排在车间，但他爱动脑筋，好管“闲事”，经常为企业出出点子。凭着出色的工作业绩，短短几年，他从一名普通员工成长为公司的副总经理，并先后荣获区“优秀流动党员”、“外来十佳青年”等称号。
英达皇公司的职工以外来人员为主，职工的文化底子薄弱，学习积极性不高，娱乐也以单一的“麻将”为主。看到这一状况后，张博倡议建立职业培训制度。公司采纳了这一建议，投入１０多万元建立了职工活动室和职工培训学校，并按照质量体系的要求，对职工的上岗、调岗、换岗都制定了培训制度。公司的一大批员工慢慢被吸引过来，团员青年积极报名参加培训班，公司内形成了你追我赶的浓厚学习氛围。
英达皇公司职工多数来自山东、安徽、河南等地。张博视员工为兄弟姐妹。一职工因违规戴手套，不幸被机器轧断了手，被送往医院治疗。张博获悉后二话没说，放下手头的工作来到家中，随便整理了一些日常用品，往背包里一塞就赶到了医院，对伤者一边悉心照顾，一边耐心开导，这一呆就是二十多天。
张博的“闲事”还管到了厂外。寒风刺骨的冬天，他组织党员和员工在村河道挖淤泥；节假日，他组织参加义务献血活动，去孤儿院做义工。几年前，他被聘为鄞江镇和谐社会信息员，管的“闲事”就更多了。
争当化危为机“排头兵”
去年下半年以来，受到国际金融危机的冲击，以外贸为主从事制造加工业的英达皇公司生产订单少了，部分货款未能及时到账。部分职工有了担忧的情绪，产生了跳槽的想法。
“越是困难的时候，我们党员的作用就越应该体现出来。”张博说，企业就像是一辆手推车在上坡，面临着下滑的危险，但只要给它一块小小的石头，就能阻止它下滑。我们流动党员就要做这颗小石头。
在张博的倡议下，公司的９名流动党员组成了外来流动党员宣讲团，分头在各个车间进行宣传引导，重点对个别情绪低落的职工进行劝导。张博更是以自己从普通钻床工成长为副总经理的经历，教育激励企业全体员工“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，引导外来员工增强“以企为家”、“厂兴我荣”的责任意识。
今年春节，公司没有像以往那样召开员工大会，而是改为由张博带领的这个９人小组对各个员工有针对性地开展宣导。此举让职工感到党的政策和关怀就在身边。而公司也积极响应党的号召，向员工承诺：做到不裁员，不减薪，不欠薪。
看似简单的举动，却稳定了人心，收到了很好的效果。今年春节过后，英达皇职工全部回到公司正常上班，没有因为员工流失而影响生产，车间里洋溢着应对危机的默契与和谐。
创业创新有他的身影
张博虽然已是公司副总，分管行政和人事工作，但即使是像清除地面积油这样的小事，他也总是带头干。他经常到车间听取职工意见，鼓励职工多提意见建议，倾听职工心声。
面对金融危机的影响，张博从原材料更换、工艺设备改造、生产管理、废弃物的处理、节能降耗和综合利用等方面先后向企业提出了数十条建议，为公司节约了大量资金。他针对酸洗工艺污染环境的状况提出使用抛丸机，建议采纳后，不仅企业周边环境好了，而且一年节约成本３０万元。他提出淘汰车轮与涂装两条流水线，建议采纳后，一年为企业省下１００余万元。他建议将厂内日光灯换成节能灯等，公司采纳建议后，每年省下１００余万元……
去年，在张博的建议下，公司开展并通过了市级清洁生产示范企业认证和ＩＳＯ１４０００认证。在创建过程中，张博和流动党员们带头深入车间进行环境整治，不计回报义务参加劳动，并提出了４０多条优化建议。通过开展清洁生产，公司取得了节能降耗、减污增效的良好效果，有关部门专家对此给予了充分肯定和高度评价。
英达皇公司的职工以外来人员为主，职工的文化底子薄弱，学习积极性不高，娱乐也以单一的“麻将”为主。看到这一状况后，张博倡议建立职业培训制度。公司采纳了这一建议，投入１０多万元建立了职工活动室和职工培训学校，并按照质量体系的要求，对职工的上岗、调岗、换岗都制定了培训制度。公司的一大批员工慢慢被吸引过来，团员青年积极报名参加培训班，公司内形成了你追我赶的浓厚学习氛围。
英达皇公司职工多数来自山东、安徽、河南等地。张博视员工为兄弟姐妹。一职工因违规戴手套，不幸被机器轧断了手，被送往医院治疗。张博获悉后二话没说，放下手头的工作来到家中，随便整理了一些日常用品，往背包里一塞就赶到了医院，对伤者一边悉心照顾，一边耐心开导，这一呆就是二十多天。
张博的“闲事”还管到了厂外。寒风刺骨的冬天，他组织党员和员工在村河道挖淤泥；节假日，他组织参加义务献血活动，去孤儿院做义工。几年前，他被聘为鄞江镇和谐社会信息员，管的“闲事”就更多了。
争当化危为机“排头兵”
去年下半年以来，受到国际金融危机的冲击，以外贸为主从事制造加工业的英达皇公司生产订单少了，部分货款未能及时到账。部分职工有了担忧的情绪，产生了跳槽的想法。
“越是困难的时候，我们党员的作用就越应该体现出来。”张博说，企业就像是一辆手推车在上坡，面临着下滑的危险，但只要给它一块小小的石头，就能阻止它下滑。我们流动党员就要做这颗小石头。
在张博的倡议下，公司的９名流动党员组成了外来流动党员宣讲团，分头在各个车间进行宣传引导，重点对个别情绪低落的职工进行劝导。张博更是以自己从普通钻床工成长为副总经理的经历，教育激励企业全体员工“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，引导外来员工增强“以企为家”、“厂兴我荣”的责任意识。
今年春节，公司没有像以往那样召开员工大会，而是改为由张博带领的这个９人小组对各个员工有针对性地开展宣导。此举让职工感到党的政策和关怀就在身边。而公司也积极响应党的号召，向员工承诺：做到不裁员，不减薪，不欠薪。
看似简单的举动，却稳定了人心，收到了很好的效果。今年春节过后，英达皇职工全部回到公司正常上班，没有因为员工流失而影响生产，车间里洋溢着应对危机的默契与和谐。
创业创新有他的身影
张博虽然已是公司副总，分管行政和人事工作，但即使是像清除地面积油这样的小事，他也总是带头干。他经常到车间听取职工意见，鼓励职工多提意见建议，倾听职工心声。
面对金融危机的影响，张博从原材料更换、工艺设备改造、生产管理、废弃物的处理、节能降耗和综合利用等方面先后向企业提出了数十条建议，为公司节约了大量资金。他针对酸洗工艺污染环境的状况提出使用抛丸机，建议采纳后，不仅企业周边环境好了，而且一年节约成本３０万元。他提出淘汰车轮与涂装两条流水线，建议采纳后，一年为企业省下１００余万元。他建议将厂内日光灯换成节能灯等，公司采纳建议后，每年省下１００余万元……
去年，在张博的建议下，公司开展并通过了市级清洁生产示范企业认证和ＩＳＯ１４０００认证。在创建过程中，张博和流动党员们带头深入车间进行环境整治，不计回报义务参加劳动，并提出了４０多条优化建议。通过开展清洁生产，公司取得了节能降耗、减污增效的良好效果，有关部门专家对此给予了充分肯定和高度评价。