名 片
新加坡美能材料科技有限公司总裁
新加坡标准与工业研究院首席科技师
澳大利亚伍伦贡大学化学博士
宁波佩斯特尔化学有限公司董事长
小 传
葛海霖祖籍溪口后葛村，其父葛毅青早年离开家乡赴上海学艺，后定居上海成家立业，生下二子二女。葛海霖系长子，出生于1955年9月。由于父母均忙于工作，葛海霖童年时被送至当时已迁居现江口街道新桥下村的祖父母身边。1969年，在上海市卢湾区第一中心小学毕业后，他又回到祖父母身边插队落户，不久入江口中学读书。1973年，由于表现突出，好学上进，被家乡父老推荐到轻工业部主办的无锡轻工业学院（现为江南大学）食品工程系读书。1977年毕业后留校，从事教学与科研工作。1979年考取华东化工学院（现华东理工大学）化学系研究生，1982年获工学硕士后留校从事教学与研究。1986年，葛海霖作为访问学者赴澳大利亚伍伦贡大学，后获该校博士奖学金攻读博士学位。1989年毕业后继续在该校进行博士后研究工作。1992年，加入新加坡标准与工业研究院任高级研究员、博士生导师，后任该院首席科技师。1997年成立新加坡海威化学私人有限公司并任董事经理。2005年任新加坡美能材料科技有限公司总裁。
葛海霖的研究兴趣广泛，涉及化学工程、分析仪器、高分子材料与化学、电化学技术、水处理技术及膜技术等多个领域，他在国际科学杂志上发表大量论文，参加过很多国际学术会议，其研究与发明成果申请了多项国际专利，并由此产生了一系列产品与技术。由于他在学术方面取得了令人瞩目的成就与贡献，美国麦奎斯（Marguis）出版公司将他编入1996年与1997年世界名人录。
身在海外心向故土
葛海霖博士身在海外，心向故土。他在新加坡站稳脚跟，经济上有了一定实力以后，就时刻想着造福桑梓。当他将这一愿望向其父母吐露后，父母对他说：“你的根在奉化，现在有了经济基础，应该对故乡有所表示。”父母的一席话，让葛海霖回忆起在故乡磨练的那段日子。他没有忘记是剡江水哺育了他，是故乡师友薰陶他养成了良好品德，是父老乡亲把他送入高等学府的大门……于是他请父亲在奉的好友朱元仲联系，请朱元仲推荐合适的投资地方。几番书信往来之后，葛毅青夫妇又来奉化实地考察。祖籍地溪口后葛村对葛海霖有着一种难以言表的吸引力，最后葛海霖决定在这里投资。
1994年10月，中外合资中星铜业股份有限公司开始筹建，总投资30.2万美元，注册资金22.4万美元，葛海霖出股金70%。
1995年6月，公司正式投产，主要产品是化工、饲料方面等应用最广的硫酸铜，原料来自新加坡，产品全部销往澳大利亚、加拿大等国，年生产1500吨左右。工人大多来自当地，许多农村富余劳动力进厂当了工人。
2000年3月，葛海霖收购了中方全部股份，原中外合资中星铜业有限公司更名为外商独资宁波佩斯特尔化学有限公司，并吸收加拿大佩斯特尔集团公司和新加坡威富技术有限公司为股东。在2000年“浙洽会”期间，葛海霖和两位股东专程来奉，签约增资80万美元扩建公司。
虽然身在海外，葛海霖常思报效祖国。2001年10月，葛海霖以新加坡HW Electrochem Technolosy Pteltd董事经理的身份，应邀在杭州参加了浙江海外联谊会、省工商联、省侨联和杭州市政府举办的百名海外博士与新世纪浙江发展论坛暨高新科技项目交流洽谈会。
去年汶川大地震发生后，中国水网组织水行业开展“援水工程——水行业在行动”，为灾区出钱出力。葛海霖的美能材料科技有限公司也参与了这一行动，当时美能正在绵阳筹建的生产基地也受到了地震的影响，同为受灾者的美能在第一时间向灾区捐了款，并对灾区供水设备的安装给予了大力支持。“援水工程”中有9台反渗透净水设备购自美能。“我们并不是单单把设备运往灾区，而是要让设备持续稳定高效地发挥作用。” 灾区援助工作的总负责人美能北京地区负责人王丽莉女士说出了所有美能人的心里话。
美能主攻中国市场
美能材料科技有限公司作为一家在新加坡注册的公司于2007年10月在新交所上市，其核心产品为中空纤维膜，在新加坡建有先进的研发中心，而且得到了新加坡政府的大力支持。在中国，美能正在加紧拓展生产规模的步伐，2005年在广州建立生产基地，2008年又在绵阳建立生产基地。
上月下旬，记者电话采访了正在新加坡的葛海霖博士。他告诉记者，今后美能将把研究重点放在膜的材质、膜的制造过程以及膜的应用三个方面。“美能将同步发展工业膜和商用膜，应用于不同方面的水，美能会对不同的水源进行细化的研究，希望可以寻求一个比较全面的覆盖和发展。”他说。
葛海霖十分风趣地称现在为膜产业的“大哥大”时代。他解释说，有些人现在买不起膜，也正因为买的人少，所以膜不能制造得太便宜。他表示，从“大哥大”到“手机”，没有多久就会改变，膜的应用同样也会很快普及，因为大家都买得起了，膜的生产量会增大，价格会降低。但因为目前膜的价格比较高，导致膜在中国的应用规模很有限，但中国水处理项目对膜的需求量还是相当大的。
中国将是美能最主要的市场，美能的战略重点会放在中国，目前美能在中国市场和海外市场相比，占到业务主体的70—80%。中国市场的潜在需求量十分大，在国外市场日趋成熟的时候，中国市场就愈发地具有吸引力，各大企业都盯住了中国这个潜在的发展市场，美能也不例外。“这也是为什么美能要将厂房建在中国，投资在中国的原因。”葛海霖解释说。
面对竞争从容不迫
当谈到各大膜企业在中国市场上的竞争问题时，葛海霖说，竞争必然会存在，而竞争的具体局面则要看市场的爆发速度和竞争速度之间的关系。他做了分析，如果发展速度非常快的话，竞争还不在首位，当然竞争可以使各企业在产品的质量等方面做得更好，在价格上更低，在服务上更完美。现在首先要让大家对膜有更多的认识，将膜的技术在社会上进行推广。目前还是一个分蛋糕的过程，重要的是将自己的产品完善好，将自己的技术推广出去。
葛海霖对GE、西门子、旭化成等在膜制造领域做得非常优秀的企业给予了充分的肯定。“他们起步比较早，而且影响比较大。美能和它们相比，在产值上还是有一定差距的。”但产值不能表明一切，“产值是和企业发展的时间、积累相关的。”葛海霖信心十足地说：“我们能够大规模地生产，就意味着我们在成本控制上可以做到更有效，从而显露出优势。”
谈到美能今后的发展，葛海霖满面笑容地说：“如今污水处理等众多领域都在应用膜，膜的发展、美能的发展都是由市场的需求来决定的。”而对于一个产业的发展，人们往往很难用常规的思维去做判断。“相信在膜领域会有超过我们想象的新的机遇与挑战。”葛海霖对美能的未来充满了希望。