宁波日报宁波日报记者 龚哲明 本报通讯员 顾晨辉 赵全军 梁 伟

　　９月１９日，由市政府主办、市政府发展研究中心承办的２００９中国宁波国际人才高层论坛在南苑饭店举行。中国未来研究会理事长、民政部原副部长张文范，联合国中非合作可持续发展专家、上海交通大学海外ＭＢＡ工商管理教授马千里博士，南京大学商学院副院长、教授、博导刘洪，海谛软件（中国）有限公司大中华区总裁李永康等专家围绕“企业发展与人才集聚”这一主题分别作了演讲。

　　把人才开发摆上战略地位

　　“当今世界，谁掌握了先进科学技术，谁能拥有未来人才战略优势和一流人才团队，谁就掌握了经济社会的主动权，谁就掌握了综合国力竞争的主导权。”张文范用这番话来表达自己对一个国家未来发展与科技、人才关系的认识。从企业微观角度来说，科技进步、人才集聚，在未来企业发展中起着决定性作用，而科技进步的前提正是人才集聚。

　　张文范在演讲中讲述了六大科学技术的创新和影响以及未来科学技术发展的趋势。他指出，人才是第一资源，已经成为决定企业和区域发展的第一要素。因此，要把人才开发摆上战略地位。要加大培养力度，实施高层次创新创业人才培养工程。要加大引进力度，尤其要引进国际科技前沿和发展方面的高端人才。要创造环境和条件，充分发挥科技人才的积极性和创造性。要建立国家和地区全方位的人才智力信息库。

　　企业领导要有创新意识和全球眼光

　　长期致力于促进中国中小型企业与非洲企业间的战略合作伙伴关系的马千里能说一口流利的中文。他认为，２１世纪的竞争是技术全面的杰出人才之间的竞争，全球性的意识和标准是当今人们发展事业的精神支柱。在经济全球化背景下，中国企业要做大做强，首先必须增强中国企业领导的创新力和全球竞争力。

　　马千里认为，创新的思维才能缔造创新产业。当前优秀的企业家应具备以下特征：从当地眼光到国际视野；对国际经济的快速变化有较强的适应力；从企业领导制定政策到团队和谐；重视创新和人力资源培养。他指出，培养这样的优秀企业家，就要求中国教育体制、教学方法适应快速变化的市场作出改革。

　　建设人才团队方能实现创新发展

　　“企业能够持续发展的根源是不断创新。企业创新不是简单的发明创造，应该符合社会、经济、科技发展的总体趋势，也就是说，应该与社会整体转型相适应，并对企业做出变革与调整。”刘洪指出，企业要持续发展，除有正确的企业创新战略定位外，还必须在企业内部建设一个与之相匹配的人才团队。

　　刘洪指出，企业创新能力形成需要改变投资理念。从国外先进企业的经验来看，他们的投资哲学是将金融资本转化为人力资本，再转化为知识资本、智力资本，获得市场价值，实现资本的高回报循环。智力资本的形成是由人力资本、社会资本、感情资本三者共同决定的，与企业发展战略相适应的人才智力培育，是由员工、组织、制度（包括招聘、绩效考核、薪酬福利、培训发展等）三者之间的相互匹配形成的，并由此要求企业进行全面的转型与变革，从而形成企业转型升级、创新发展的能力基础。

　　没有执行力就没有竞争力

　　“没有执行力，就没有竞争力！”李永康指出，从国内外统计数据来看，执行不力，执行不到位，是造成国外７０％企业平均寿命不超过２０年、国内８０％企业平均寿命不超过１０年的根本原因。那么，什么是执行力，如何打造企业执行力？

　　李永康指出，国内外大多研究执行力的专家普遍认为，执行力包括企业执行力、员工执行力和执行力文化三个方面的要素，企业执行力是前提，员工执行力是保证，执行力文化是结果。企业执行力，简单说就是企业让一群能干、想干的人愿意干、干得好的能力。企业执行力包括如奖罚制度、用人制度、业务体系、流程体系等。员工执行力，就是员工的执行能力和执行愿望。有能力，不想干好，结果不会好；无能力，想干好，结果也不会好。只有既能做好，又愿意做好，才会有一个持续良好的结果。执行力文化，是团队的一种默契、习惯和认同，更是企业执行力、员工执行力的检验标准。比如，有些企业晚上下班时，如果当天工作没有做完或没有做好，员工就主动留下来加班，而且员工认为是理所当然的，这就是这个企业的执行力文化。

　　李永康说，在当前知识经济时代，人才是企业创新的主体，是企业能否生存和发展的主要因素。但不是所有的人才都能给企业腾飞增添翅膀，只有具有执行能力的人，才是企业的最大财富和资源。他认为，具有执行能力的人才，一般有以下四个方面的特点：身心健康，精力充沛，永不疲倦；充满激情，富于感染力；敢于冒险，勇于承担责任和挑战；迅速反应，马上行动，不做满意不罢休。怎样打造执行力团队？核心有三点：领导者必须是执行型领导；建立一套任务执行管理系统；对执行者进行奖励。

　　李永康说，建立执行体系，是宁波企业转型升级、创新发展的必然选择。