中国宁波网讯 每月９日和２５日，是爱伊美集团公司工资集体协商日，针对已试样、且已投产但尚未定工价的订单进行协商，以确定合理的计件工资。“计件工资应该拿多少，我们拥有话语权。”爱伊美职工自豪地说。

　　爱伊美集团是一家融服装制作、纺织印染、针织印染、针织毛衫、进出口贸易等于一体的大型企业。为了让一线工人取得合理的劳动报酬，该集团在其下属的三家服装公司中开展计件工资集体协商制度，经历了由总经理一人定工价，到技术、财务、生产科长“三驾马车”定工价，直至现在由技术科长、车间主任、车间技术辅导、职代会代表定工价的集体协商机制。

　　爱伊美的工资集体协商制度充分体现了公平合理的原则。该公司工会负责人介绍说，“协商前首先要确定产品的工价基数。一般是按照生产成本、工资成本、销售管理成本和企业利润四部分的相应比例确定。然后再根据标准工艺和实际生产量，参照计件产品标准工价基数进行比较，确定上浮标准。”如今年６月，爱伊美服饰公司接到一美国客户上万件冬装的订单，公司羊绒车间集体协商小组在讨论计件工价时，考虑到面料硬、厚、重，职工体力消耗大，生产耗时等因素，最后商定在标准生产工价基础上每件补偿８元，让职工得到了实惠。

　　“对于从未生产过的产品、款式特殊的产品、面料特殊的产品以及小订单，计件工资就得上浮，要让职工挣到钱。”这位工会负责人说，对于３００件以下的小订单，公司往往不惜亏损也要上浮计件工价，其中２００件以下上浮１０％，１００件以下上浮３０％，５０件以下上浮４０％。

　　该公司在开展工资集体协商时做到充分听取职工的意见，消除暗箱操作。协商时先由小组成员充分发表意见，车间主任和职工代表反映一线职工的心声。然后由技术科长介绍试样状况及工价浮动的依据。再由技术辅导分析生产班组的流水作业、制作的难易程度、进度快慢等情况。经过汇总后，最后按少数服从多数的原则进行表决，商定计件工资，每个协商小组成员都要在工价单上签字。

　　“因为较好地处理了企业与职工的利益关系，职工干得舒心，拿得称心，所以凝聚了人心，促进了企业的持续发展。”这位工会负责人深有体会地说。

    宁波日报记者汤碧琴 通讯员江浩波