中国宁波网讯 “产能由原来的每天70套，提高到现在的每天300套左右，整体效率大幅提升。”宁波燎原灯具股份有限公司导入卓越绩效管理模式不到半年，取得的成效让副总经理顾朝晖大为吃惊。市质监部门前天发布的统计数据显示，今年有100余家宁波企业危中寻“机”，勤练内功，通过导入卓越绩效管理模式，全面提升企业管理水平。截至目前，全市导入并运行卓越绩效管理模式的企业已达1200家。

　　顾朝晖介绍说，“燎原”是国内最大的道路照明灯具生产企业，近年来公司大力发展半导体照明产业，相继开发出三代共20多款大功率LED灯具，受到市场青睐。“企业的加速发展，使管理短腿暴露无遗。”为力保拓市场成果，提升企业管理层次，公司于2009年下半年开始导入卓越绩效管理模式，至今已取得了巨大成效，预计全年经营业绩将超1.6亿元，增幅达60%。其中，导入产品品质管理的技术和方法后，产品出厂合格率持续达到100%。

　　“管理创新是企业转型升级的必经之路。作为当前国际上广泛认同的一种组织管理工具，卓越绩效管理模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，能对企业各运营环节进行有效提升，着力打造核心竞争力。”市质监局质量管理处专家表示，在国际金融危机背景之下，宁波的企业家越来越注重“内外兼修”，在奋力开拓国内外市场的同时，不断加大管理投入，提升企业运营效率。

　　为引导更多宁波企业追求卓越绩效，满足企业推动管理升级的需求，前段时间，宁波市市长质量奖专评委办公室和市标准化研究院特别邀请了香港管理专家江奇峰前来为甬企“把脉”。江奇峰连续数日深入宁波志清实业有限公司、东方日升新能源股份有限公司、爱伊美集团等多家企业，提供卓越绩效导入指导和管理诊断。“在金融危机下，宁波企业还能投放资源去改善内部管理机制，足见企业家的长远眼光。”甬企的“修身养性”和危中寻“机”，给江奇峰留下了深刻印象。

　　据了解，我市质量管理领域最高荣誉——宁波市市长质量奖的评定标准就是卓越绩效管理模式。“获奖不是最终目的，我们是借参评的契机，来提升管理水平，追求卓越绩效，打造企业的核心竞争力。”这已经成为众多冲奖甬企的共识。 (宁波日报记者周骥 通讯员吴婧)