从３８名知青到１０００多名员工，从做“老三件”（西装、中山装、大衣）到做女式时装、童装，从做内销服装到做出口时装，从自己办厂到与外商合作，从镇办企业转制为股份制企业，又从股份制企业转为个人独资企业，宁波大盛时装有限公司几经变迁，也曾经历过“山穷水尽疑无路”的彷徨。在这风雨３０余年里，周建平无疑称得上一位好“舵手”。

　　朴素的衣着、阳光的笑容、干练的言辞，周建平给记者的第一印象，像个邻家的大阿姐。她说她的成功秘诀只有四个字：“不怕吃苦。”

　　借来场地办厂

　　１９７９年，奉化原大桥镇要筹建一家服装厂。镇领导相中了时任镇团委副书记、城关农机厂团支部书记的周建平当副厂长，另外一位老同志担任厂长。

　　一上任才知道，困难重重。手中只有１．３万元启动资金，没有设备，没有厂房，没有业务，更没有服装生产管理经验，有的只是３８个知青火热的心，他们年纪都比周建平大，而且没有人会做衣服。

　　后来，镇里借来一间厂房作为生产场地，从上海请来一位服装厂退休师傅做技术顾问，让职工从家里搬来缝纫机，服装厂就这样开张了，惟一的业务是为上海一家服装店做加工。仅仅做点加工业务，服装厂艰难度日。２年后，那位老同志退了，只留下周建平苦苦支撑。

　　曾经陷入困境

　　１９８３年，周建平接到一笔加工７０００套中山装的业务，赚了７万多元，生产的中山装也相继被评为省优质产品、农业部部优产品。但好景不长，因为国内服装厂遍地开花，竞争非常激烈，以致奉化时装厂的服装大量积压，生产资金被困，工人工资发不出，企业陷入困境。

　　１９８７年，周建平通过宁波市乡镇工业局牵线搭桥，同省服装进出口公司“挂上号”，并与宁波、温岭等几家生产出口服装的企业建立合作关系，开始为外贸生产做准备。

　　１９９４年，公司获得了自营进出口权，第二年公司出口服装达到１８８万件（套），主要销往日本、美国、韩国、丹麦、德国等２０多个国家和地区。

　　１９９５年７月，公司成立了以时装厂为主的南方时装集团公司，１９９６年又与日本一家公司合资成立了大盛时装公司。１９９８年１０月，南方集团解体，转制为股份企业。２００３年，由于股份制企业内部结构发生变化，艾盛、樱盛与大盛时装分离，周建平任大盛时装公司董事长兼总经理。

　　扛下亏损企业

　　２００３年的大盛只有１２亩土地，６００名员工，亏损２００多万元，几乎是到了绝境。

　　多年的创业经验让周建平明白，劳动密集型企业必须向管理要效率，要品质。

　　大盛时装有限公司有一个检品车间，配备了３０多名员工，对所有产品进行质量检验。但是大盛时装并不只有这么一道检验工序，每一件送到检品车间的服装在成品前都已经经过了５道检验工序。层层把关保证了产品的质量，赢得了客户的信赖。

　　２００９年，周建平的企业达到了１．２亿元产值。

    记者 卢科霞 通讯员 李建华