中国宁波网讯 最近，在与意大利著名品牌罗伯特·卡沃利签约后，利时百货鄞州店的招商已近尾声。今年５月，这个６万平方米的高档百货项目将携３０个国际著名品牌商在万达商圈登场。

　　２０１０年，将是利时集团加速从“塑胶大王”向“商业新锐”的转型之年。除了鄞州区的项目，利时百货在桐庐、海盐、象山、镇海的项目也在紧锣密鼓进行。

　　利时集团董事长李立新清晰地记得，著名经济学家吴敬琏在利时考察时曾经说，民营企业不应“仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商、只在生产制造这四分之一的领域打主意”，而应该“在商业这四分之二领域想办法、争取那四分之二的利益”。

　　“去年的国际金融危机，更是给我们上了生动一课，让我们‘优二进三’的方向更加明确、步履更加坚定。”李立新有一张与外资赛跑的时间表，“只有抢在外资对中国各大城市完成布点之前，我们在县城市场站稳脚跟，才会有以后越来越大的生存空间。”  

　　为什么要选择“县城商业模式”？李立新认为，这是金融危机背景下较为明智的商业模式。一方面，在相关政策的引导下，统筹城乡发展强力推进，县城的消费能力正快速提升；另一方面，较之必须与外资商业巨头短兵相接的中心城市，县城的进入门槛相对较低，竞争也相对温和一些。

　　李立新更深一层的考虑是，县城项目的结构和组织架构比较容易复制，只要“试点”成功，全套操作模式都能“拷贝”，而时间，是利时百货快速扩张策略中一个不能被忽视的因素。

　　除了富庶的浙江省，周边的江西、安徽等省的县区，也进入了利时的扩张视野。在李立新的计划里，未来５年时间，利时要发展１５家营业面积在５万平方米以上的百货商场，１００家新江厦连锁超市，直接提供就业岗位１万余个。

　　“商业连锁将与家用品制造、投资业务一起，构成利时稳健的业务组合。到那个时候，我们才可以底气十足地说，利时已经冲破了传统出口加工型企业的‘天花板’，在转变发展方式上率先迈出了一大步。”李立新说。

　　宁波日报记者 朱 宇 通讯员 冯洪江