外来工：在培训学习中不断完善自我！

　　人力资源经理：勤练“内功”，有助保持外来工队伍稳定

　　早在2008年，金融危机寒流来袭之时，不少精明的宁波民营企业家抓管理、促培训，开始为金融危机后企业人力资源储备提升做好充足准备。

　　鄞州区一家单位的人力资源部负责人向记者透露，2009年，他所在公司的经营业绩虽然比前年有所下滑，但老板并没有选择裁员、减薪等简单应对措施，而是在企业内部培训和保持员工队伍稳定上做文章。“把老师请进来现场教学，把员工送出去培训深造！”虽然公司为此花去了十几万项目培训经费，但是“6S”、“QCC”等现代企业管理培训项目不仅让企业降低了生产损耗，提高了产品质量，更让员工们在培训活动中提高了工作规范意识和劳动就业技能，不少外来工还拿到了电工、机修等职业技能证书。

　　公司良好的人力资源培训体系打开了一条从普通员工至管理层的晋升阶梯，员工们则看到了一条不断提高和跨越的职业发展之路。据悉，春节后，该公司近九成外来工返回工作，员工流失率为近年来最低。

　　企业老板：外来工培训有助企业发展转型

　　“今年是宁波企业加快产业结构调整的一年，公司在加快产品生产技术升级改造的同时，更要注重产品服务的软件提升。”一家外贸企业的老板在劳动力洽谈会向记者坦露道，“外来工队伍的稳定和培训提升，对时下企业发展转型意义重大。公司要加大对员工的培训投入，因为引进和培训员工两者同样重要。”