编者的话：宁波作为外来务工者服务管理先进城市，一直致力于新生代外来务工人员服务管理的探索与实践。全市各地在管理与服务于新生代外来工方面，积累了许多新鲜的经验。本报选择其中的一些进行报道，旨在引起社会各界的广泛关注，相互学习，形成合力，共同推动宁波新生代外来务工人员服务管理工作水平再上新台阶。

　　中国宁波网讯 从一名仓库统计员到慈溪飞龙集团两个部门的主管，从开始月收入1000元不到，到现在年收入逾7万元，来自四川遂宁的新生代外来务工人员赵霞用自己7年的努力生动地说明，在慈溪，人人都能成才，人人都能发展。前不久，赵霞被评为“百名优秀新慈溪人”。

　　这只是众多外来务工人员在慈溪成长成才的缩影。慈溪市现有外来务工人员75万人。据不完全统计，目前各企业的职工中有85%来自外地。伴随着当地经济的发展，他们在各自的岗位上创新创业，名副其实成了企业的骨干，共同挑起慈溪民企的大梁。

　　让优秀外来务工人员愿意来，留得住，有奔头。据悉，外来务工人员居多的慈溪市在前期试点的基础上，全面启动了惠及70余万外来务工人员的蓝领人才工程。慈溪市总工会有关负责人介绍说，通过蓝领人才工程的实施，将形成职工职业技能、工作业绩与薪金报酬、社会荣誉相统一的技术工人成长成才激励机制，同时，督促和引导企业实行内部职工技能水平考评激励制度，形成覆盖各行各业、具有较高技能水平和合理梯次结构的蓝领人才队伍。

　　来自湖南岳阳的宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司行政后勤部经理杜成军告诉记者，妈咪宝公司有2000名左右员工，外来工占95%以上，而多数管理岗位都由外来工担任。企业不仅建立了一整套员工晋升机制，而且每年年底会对总数5%的优秀员工进行表彰，表彰的人员自然列入公司后备干部人才库。不仅如此，公司还将这种荣誉放大，把优秀员工奖金的一半直接寄给员工父母，感谢其父母的培养。

　　把外来务工人员当成人才培养，努力使外来务工人员成长成才，蓝领人才工程正在逐渐成为慈溪各个企业的培养人才的长效机制。记者了解到，已经连续实施了四年蓝领人才工程的鸿达电机模具有限公司，自2006年以来通过严格考核，每年有80多名员工得到晋升、晋级。企业规定，凡当年技能等级晋升或职务晋级的员工，享受对应的技能等级和职务工资待遇。去年该企业初级技工的月平均工资超过了5000元，中级技工月平均工资在7000元左右，高级技工月平均工资在1万元以上。

　　点评

　　加强外来工教育培训，提高外来工整体素质，既是宁波由当前人力资源大市转变为未来人力资源强市的必然要求，也是广大外来工自身全面发展的迫切愿望。新生代外来工更是今后宁波产业结构转型升级背后强大的劳动力支撑。

　　“慈溪蓝领人才工程”的成功实施，为探索外来工成才发展与企业成长转型的结合提供了很有价值的借鉴和启示，它不仅成功地帮助了广大外来工，尤其是新生代外来工获得了收入、技能和自身竞争能力的提高，而且也推动了慈溪民营企业的成长、转型和发展，为慈溪乃至整个宁波地区提供了一支覆盖各行各业、专业技能水平突出、结构梯次合理的蓝领人才队伍。

　　当然，仅仅具有良好的外部环境还是不够的，外来工自身也必须不断培育“成才意识”，要努力争取改变自身命运，勇于承担社会责任，与企业同进步，与产业同提升。

        宁波日报记者 魏 萍 慈溪记者站 孙云东 卢萌卿

　　(宁波市社会科学院谢国光)