最近，浙江省慈溪市国税局周巷分局以纳税人需求、业务与实绩、内部管理与控制，素质培养与教育为四大维度，初步推行平衡计分卡绩效考核评价体系，以创新型管理考核模式，探索队伍管理的新路径，力求塑造一支更为优秀的队伍实现为纳税人服务的宗旨。平衡计分卡尤其强调将事后评价“税收考核”和事中控制(征管质量考核)向事前控制(员工整体素质、态度、能力考核)转变。强调学习与成长是目标达成、业绩提升的根本动力，这对于基层税务机关来说非常重要，可以在国税机关内部形成一种敬业、创新的氛围，有利于推动国税整体战略目标的实现。(周巷国税张黎明 罗品达)