境外并购要稳健 甬企要积极探索企业的整合方式

　　境外并购尽管能使得甬企在较短的时间内“脱胎换骨”，但是仍然存在很大风险，甬企在拥有并购实力的同时，更应该注重经营理念要和国际惯例接轨，提高自身的国际竞争能力。接受并购的这些国际性企业是受到金融危机冲击而出售，亏损自然会有原因，甬企能否从资金、管理、人才等各方面稳健地解决这些难题，让企业走出困境，是至关重要的。

　　并购前，企业要深入分析目标企业的亏损原因所在，研究有效解决办法。并购之后，更要运用国际化管理和国际性人才，并非把国内的人才或技术移至国外。陈维荣分析，国内的管理经营理念使企业在国内可以成功，但是到了国外，就不见得这一套套模式能在国际性竞争中取胜，或让所买的企业走出困境。对于收购的企业，它产业链的上游掌握的研发能力、营销渠道，这是行业内部并购所必须掌握的，而这种融入性的整合能力正是甬企需提升的。

　　目前，境外收购兼并有完全并购、参股等方式，类似雅戈尔收购香港新马集团和吉利收购沃尔沃等属于完全并购，而类似最近慈溪进出口公司持有德国某公司股份属于参股；另一方面，境外并购也分为产业内、产业外并购，即是否属于同一产业内的并购。根据现有的案例，有甬企因为并购成功而使自身发展得更好，但也有甬企不能融入国际竞争而困难重重，甚至是拖垮原有企业。

　　行内人士介绍，雅戈尔曾在欧洲、美国等地均设有贸易公司或境外办事处。但由于品牌效应和研发能力不足，这些分公司经营困难。海外并购后，使得雅戈尔大大受益，打开国际市场。2008年，雅戈尔以1.2亿美元收购香港新马集团后，使其成为全世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业。类似雅戈尔的甬企近年来逐渐增多，但也有一些企业收购后，没有及时进行整合，失去主动权而失意商场。专家建议，在境外并购后，甬企应该好好珍惜这些国际性品牌，学习这些企业中的经营真谛。