点评

　　以资源整合为支撑推进产品创新

　　浙大宁波理工学院经济与贸易分院副院长林承亮博士

　　在主导产品面临竞争日益激烈、市场成长空间和利润水平双双下降的情况下，企业转型的出路在哪里？

　　摩士集团案例给我们的第一个启示是，要借助新兴产业的崛起进行产品创新。轴承产业是一个竞争非常激烈的产业，摩士集团并没有离开轴承领域，而是充分利用医疗器械、重大装备、汽车等新兴产业崛起的契机，一举从普通轴承转向微型轴承、大型轴承等紧密轴承生产，在与新兴市场的结合点找到了发展蓝海。

　　深度的产品创新必然涉及生产、研发、销售、服务、管理等全系列的转型，大多数企业望而却步。如何跨过产品深度创新所需的资源门槛？摩士给我们的第二个启示是，产品深度创新必须借助资源整合。近年来，摩士集团并购重组了4家企业，引进了投资基金，其关键并不在于生产能力和资金规模的简单扩张，而是通过这种方式得到了发展精密轴承必须的人才、渠道、研发、信息等稀缺资源，补充了企业原有能力的不足，为跨越式发展提供了保障。