徐荣明在坐诊（资料图片）。

　　徐荣明来宁波市第六医院的９年时间里，将一个原来只有１２个医务人员，住院病人每天２０多位的街道骨科小医院，发展成为宁波市的重点学科、全国知名的大骨科。现在该院骨科有医务人员６０多名，其中博士生４名、副高以上职称人员２２人，核定床位增加到２６４张，每天实际住院病人超过３００人。该院这两年仅骨科出院病人每年都超过８０００人次，业务收入骨科要占整个医院近一半。

　　浙江首位年薪制医生

　　徐荣明１９５４年生于上海，原籍宁波市北仑区郭巨镇。１９６６年到边疆插队，１９７５年被推荐上黑龙江省佳木斯医学院，后转入第二军医大学上海长征医院学习骨科。１９９２年考取公费留学美国。现为北美脊柱外科学会委员，美国《ｓｐｉｎｅ》（脊柱）杂志特约编委，美国俄亥俄医学院客座教授，浙江中医院兼职教授、博士研究生导师。２００１年以２０万元年薪被聘为宁波市第六医院骨科主任，２００３年被评为江东区有突出贡献的科技人员。

　　２０万元年薪再加一套住房，服务期限为１０年，这是浙江省首位年薪制医生的待遇。说实话，徐荣明当时压力很大，聘用他来宁波的时任宁波市第六医院院长张极星也同样承受着巨大的压力。

　　徐荣明说起当年来宁波的情况仍然十分激动。“现在看来，当时的决定大家都是正确的。”徐荣明接着又笑笑说，当时张极星找到他时只说了一句话，“徐教授，你就开个价吧！”后来他才知道，在找他谈话之前，张院长已经对他的学术、医术、医德、为人处事等进行了全方位考察，在得到方方面面的认可后，才会如此大胆地做出决断。

　　徐荣明说，既然医院这么信任他，而且给他搭好了发展的平台，他也没有理由不去一个全新的环境中实现自我的价值。再说，他在美国６年，学到了不少先进的骨科技术，更需要这样一个良好的环境去检验自己。

　　打响六院骨科品牌

　　徐荣明说，他刚到市第六医院骨科时，心都凉了半截，就那么１０来个人，而且大多数都是中专毕业。当时医院刚刚起步，也不能全倾向于骨科。不过，好在医院领导班子对他的想法和做法都十分支持，要人可以向全国招兵买马。于是，他开始了全方位地经营骨科。

　　徐荣明明白首先得从人才着手，一个医院的发展，仅靠某一个人的力量是无法完成的，他需要一批人，更要把这一批人培养成人才。那么，他这个科室才会强大，才会有可持续发展的后劲。

　　现在，他可以自豪地说，他的作用就是起到了骨科带头人的作用，打响了六院骨科品牌，带出了一批人。培养出一批能开刀、能讲课、会做研究、会写文章、精通外语的综合性复合型人才。现在科里梯队建设非常好，许多医生已脱颖而出，诸如主任医师马维虎，去年一人写了１０多篇论文，是浙江省卫生系统公开发表论文最多的人；狄正林一年做关节镜手术几百例，是浙江省做关节镜手术最多的医生等。

　　更可喜的是，医院骨科医生每年发表学术论文都有上百篇。出院病人今年上半年就有４０００余人次。去年为医院所创造的业务收入近２个亿，占医院总业务收入近一半，这在目前全省综合性医院的骨科中都是绝无仅有的。

　　市第六医院章伟文院长对他的评价非常准确，他是一个非常有个性的人，是个能干事业的人。医院也给他创造了一个非常良好的工作环境。他来医院后，的确给医院的发展，尤其是骨科的发展带来了极大的帮助。他能把一个街道医院的骨科发展成为今天宁波骨科重点学科，宁波骨科市场三分天下，他能占其一，这是非常了不起的。

　　力争赶上积水潭医院

　　徐荣明告诉记者，他现在的生活十分简单，上班时间几乎是每天７点就到办公室，７点２０分开始带领医生交接班，７点３０分全体骨科医生开早会，他要求每个医生汇报情况时必须用英语。每个星期五早上利用半个小时学习国内外骨科新技术，从不间断。

　　徐荣明一个星期要做五六台手术，一般都是比较有难度的。比如说，前段时间，他做了一个脊柱侧弯差不多已经快成直角形的手术。这个患者如果再不进行手术治疗，就会危及生命。这个手术的难度非常高，做不成功，患者不是死就是瘫痪。以前，这样的大手术都要去北京、上海等地，现在宁波可以解决了，这对患者来说是一种福音。

　　徐荣明说，即使是双休日他也没有闲着，不是被人家请去做手术，就是请去做学术报告。全国各地四处奔波，有时候真的很累。可是为了自己的进步，为了医院的发展，不能停下来。也许有人觉得去外地动个手术、讲一场学术报告，有一定的报酬。可相比这点报酬，更重要的是他是代表市第六医院，代表着整个宁波的骨科水平。

　　徐荣明坚定地告诉记者，他们医院骨科未来的目标就是要成为“南方的积水潭医院”，与北京的积水潭医院一样出名，得到广大患者的信任。