人民医院项目经理汪少华告诉笔者说：“整个高家院地块有近400套板房需要腾挪！”而在整个青川县城的援建项目中，共涉及到了6000多套板房的腾挪，对于县城项目的板房腾挪，青川县曾有干部发出了这样的感慨，“毫无办法，除非将板房升上天去，挂在空中。”

　　就是在这样的困难下，宁波援建者没有退缩，而是迎难而上，勇于亮剑！为了破解这一难题，宁波指挥部与青川县一道跨越式地走好了三步棋：小坝填河建板房；赶场崖劈山建板房；庄子坪跨河修桥建板房。虽然这三步迈得步履艰难甚至惊心动魄，但是却让青川县的灾后重建驶入良性循环的轨道。半年时间，援建指挥部帮助青川县新搭建板房2650多间，完成板房腾挪、临时自搭过渡房搬迁共计5800多间，拆除了项目区内的危房18400平方米，保障了县城援建项目的顺利开工。

　　2009年10月份，青川县人民医院终于正式破土动工了。

　　在建设过程中，青川余震仍然不断，气候条件恶劣，对重建信心、工程施工、出行安全等方面都有较大影响，同时医院项目施工条件十分艰苦、砂石缺少，交通受阻，断水断电，汪少华对此也是苦恼不已。

　　面对工程质量要求高、工期紧等困难，宁波援建指挥部和工程参建各方并未退缩，他们打破常规，在非常之时行非常之策，实行“四干法”，同步干，总规、详规、设计、施工同步进行，交叉干，科学安排工序，做到各工序和项目间有效衔接；日夜干，人员轮休，机器不停，“5+2”、“白加黑”；开足马力干，满负荷运转，加班加点。

　　通过科学统筹安排，分析整理出各个有效的实施步骤，把常规基本建设中的直线性工作安排改为矩阵式工作安排，为援建项目早日开工节省了宝贵的时间，同时也为项目如期竣工提供了保证。

　　建设过程中，为了加强各方力量、整合资源，在史济权指挥长的果断决策下，对市指挥部和乔庄分指挥部人员进行整合，成立县城建设指挥部和各援建工程项目部，充分调动援建人员的积极性，发挥每个援建干部的力量，形成上下一心，合力推进的良好局面。

　　为了把制约工程质量和安全，影响施工进度的因素需要有针对性地消除，市指挥部大力推行“一线工作法”，即做到工作在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，经验在一线总结，水平在一线提高，同时开展各项行之有效的立功竞赛活动，使援建工程项目在保证质量、保证安全的前提下快速推进，并取得优异成绩，青川县人民医院工程先后获得了四川省优质结构工程奖、四川省建设工程“天府杯”等荣誉奖项。