宁波民企众多，民企接班人是“世袭”还是“外聘”曾一度引发热议。昨天在南苑饭店举行的２０１０中国宁波国际人才高层论坛上，宁波民企“富二代”的两个风云人物亮相，纵论人才管理方面的成功经验。

　　１９６９年出生的茅忠群任方太厨具有限公司总裁１０多年。茅忠群说，方太人才开发主要有三个方法：一是选择引进，主要针对应届毕业生、高级管理和技术人才等，进入条件是人品第一、能力第二；二是培养发展，给员工挑战性任务或进行在职培训、加强上司指导等；三是针对新进人员、中层经理、高层管理进行不同层次的专项培养。

　　在人才保留方面，茅忠群也有三大“法宝”，分别是：发展与跨国公司接轨的中西合璧企业文化，给员工树立企业发展的远大前景；对员工实施有竞争力的薪酬福利和长期激励，全面落实工资、年终奖、加班费、带薪休假、五险一金、租房补贴等制度；对有贡献的员工还可以实行身股制，加大奖励力度。在他的人才计划下，目前方太总部２３００多人中，大专及以上学历者达３４％。

　　另一个风云人物则是１９７４年出生的华茂集团执行董事、总裁徐立勋。他认为，企业应该以战略性思维构筑可持续发展的人才高地。为培养华茂后备人才，２００９年他专门创办了华茂商学院，旨在培养忠诚企业、有作为、能担当的职业化、专业化人才队伍。第一期培训结束后，学员们的思想观念、工作方法、工作能力有很大改观。“这批人是我们的战略储备，今后肯定要承担更大责任。”徐立勋说，企业要有好的人才队伍结构，需要注重四点：建立科学公正的人才机制，企业家要注重自身素质提高，要加强企业文化建设，要完善企业培训制度。

　　东南商报记者 杨继学