余姚新闻网讯（记者 魏忠坤）昨天，记者在兰江街道打开“村级财务管理网”，一组组喜人数据跃入眼中：今年头8个月，全街道村级收入已经突破1亿元，较去年同期增长198%。而用于商务接待的费用支出却实现了负增长，其中兰墅桥村下降幅度达30%。

　　“这是我们推进村级‘三资’阳光运作后出现的新变化。”该街道办事处副主任屠柏荣告诉记者。他说，村级集体收入要上去，各项非生产性开支要下来，只有抓住了“阳光运作、阳光监督”这个“命门”，才能从源头上确保村级“三资”（资金、资产、资源）的管理使用民主、公开、透明，才能增进干部互信，调动方方面面的积极性协力抓发展。

　　据了解，兰江街道目前村级资产总量已经超过了4亿元，其中光货币资产就超过了1.8亿元。面对如此庞大的村级集体资产，如何保证用好每分钱？街道办事处从创新体制机制入手，积极推行阳光监督，实施关口前移。通过整合资源，建立了由街道农办、财政、城建、纪检等部门组成的“三资”管理中心，下设土地流转、村级招投标、村级审计和会计服务等4个服务站，合署办公，联合监督，实现了“三资”管理集中化。

　　网上记账、网上查账、网上监督，这种由街道领导、管理中心和村三级联网，牵一“网”而掌控全局的新举措，赋予了阳光运作、阳光监督更多的新意和实效。现在各村所有存款均由中心集中管理，各村建立现金备用金制度。对村级“三资”管理涉及的十二项内容，大到中短期投资、承包合同，小到一张发票、一张支票、一份一万元以上招投标合同等等，只要轻点鼠标，便能一目了然。每项内容均必须通过村公示栏，由村民推选的理财小组、村财务负责人、村领导和街道层层审核后才能生效。过去村民比较敏感的如征地补偿款、村干部报酬、商务接待、招投标等问题，如今经层层把关，网上晒一晒，村与村之间比一比，不仅公开透明，而且让人信服。

　　村村有本“明白账”，更要算好发展账。有了阳光监督，干部的威信和群众的参与热情随之提高，壮大村级“三资”实力的发展后劲更足了，也使各项惠农政策、民生实事工程得到落实。对此，街道办事处因势利导，不断深化阳光监管的内容、形式和内涵。今年以来，在继续抓好资金管理的同时，将重点转向全面加强资源、资产的管理，从注重直接指导经营资产向引入承包、租赁、股份等现代经营方式转变，使村级“三资”更加充满生机和活力。长丰林场的山地过去经营品种单一收入低下，年初村里提出引进外地资本开发生态农业，经村民讨论并公示，现在开发面积800亩，总概算投资5000多万元的生态引进项目已经上马。许多村还利用城郊优势，大力发展服务业，盘活村级“三资”，如兰墅桥村新建的外来人口居住公寓，郭相桥村开设的新菜市场、磨刀桥村建造的标准厂房等，不仅盘活了4000多万元存量资产，而且每年可为村集体增加收入800多万元。