10月22日，宁波市沃特玛洁具有限公司董事长范鹏志从广东省佛山市捧回了“沃特玛”被中国卫浴榜评审会评为“中国十大淋浴房”品牌的证书。拿着这张来之不易的证书，范鹏志的心里感慨万千，有成功的喜悦，有看到美好未来的激动，更有一份庆幸，庆幸自己4年前作出了关闭老厂、转型升级的正确决策。
转变缘于一次学习
范鹏志于1995年建立了奉化市宏达不锈钢有限公司，经过几年努力，到2000年公司年产值已达到近亿元，行业里算得上佼佼者。2003年，范鹏志在尚田买了一块地，开始造厂房，添置设备，准备扩大生产规模。
也是在这一年，一个偶然的机会，范鹏志和妻子俞芬波到上海参加一个企业家素质管理学习班。这次学习让他们的思想有了大转变，他们不再为现状感到满足，开始为未来发愁，看到了自己从事这个行业的种种局限性，因为不锈钢是高污染行业。夫妻俩强烈意识到迟早一天企业会难以生存。必须早日另寻出路，这是夫妻俩学习回来后的共同想法。
2004年，虽然企业还在生产不锈钢，虽然新厂房还是按生产不锈钢的标准在造着，但范鹏志心里很虚，他认定如果这样走下去只有死路一条，所以一直在寻找着转型的目标。
2005年范鹏志在几次送货过程中，发现慈溪一家生产洁具的企业在一年多时间里，厂房就由一排扩大到三、四排，生产势头很好。有心的范鹏志跑到这家厂里“参观”，了解这个行业，他发现这个行业不是劳动密集型，不仅没有污染，而且市场前景看好。这不就是自己一直寻找的行业吗？他想关掉老厂，新起炉灶。他的这一想法却让周围亲戚朋友无法理解，不锈钢做得好好的，客户稳定，订单不愁，扔掉产值近亿元的企业，去从事一个一无所知的行业，大家都觉得他发昏了。但深思熟虑后，范鹏志毅然作出了转产的惊人之举。
2005年12月29日，范鹏志注册成立了宁波沃特玛洁具有限公司。
忍受转型后的“阵痛”
然而，转型过程并不是一帆风顺，范鹏志感受到了转型后的“阵痛”。没有任何技术、经验，没有客户，一切从零开始。范鹏志高薪聘请来了技术人才，成立技术团队，夜以继日地开模具、试做产品，但并不顺利，研发过程中有太多反反复复。一边是不锈钢生产规模在缩小，收入在减少，一边却像是无底洞，钱投进去看不到产出，2006年整整一年都没有销售。2007年，随着一款款新产品的开发成功，公司渐渐有了起色，也是这一年，不锈钢生产全部停止，设备变成了一堆废铜烂铁，为此三四百万元的应收款也打水漂了。
范鹏志以为熬过去了，没想到新的困难又等在前面。2008年，公司外贸这一块刚刚有了起色，却又遇到全球性的金融危机，这给刚起步的沃特玛又是当头一棒。范鹏志说，在那2年多时间里，面对种种困难，他痛苦过、挣扎过，但到最后都选择了坚持，因为他坚信自己选择的这条路是对的，只要走对路，咬紧牙关坚持，就一定会走向成功。
要做就做最好
企业要有竞争力，产品必须建立品牌。有了办不锈钢厂的教训，范鹏志深刻认识到这一点。转产伊始，范鹏志就把产品定位在中高端，他要向高起点、高标准这个目标迈进。为此，他的一切行动都是围着这个目标进行着。注册好公司，范鹏志在第一时间取得了自营出口权。公司成立一年多就通过了ISO9001：2000认证，先后取得了欧洲CE认证和美国、加拿大的CUPS认证。拥有一支实力雄厚的技术团队为产品质量提供了保障，公司成立了10人组成的研发团队，每年员工的培训资金都在20万元以上，并与中国聚成培训公司签订了长期培训计划。让范鹏志引以为豪的是，他开发的浴缸和淋浴房很受国内外客户认可，只要合作过都能成为战略合作伙伴，到公司考察后的客户也基本上百分之百下单。
市场开拓方面范鹏志采取的是“两条腿走路”战略，国内、国外市场齐头并进。如今公司自主研发的5个系列、上百个品种的产品畅销欧洲、美洲、澳洲、非洲的30多个国家和地区。在国内，为打响“沃特玛”品牌，已相继在北京、上海、石家庄等地设立了10多家专卖店，构建完善了销售网络，陆续积累星级酒店工程案例，并与全国好几家知名房地产公司建立了战略合作关系。公司开始步入快速稳定发展轨道，去年实现销售额2000多万元。跻身中国卫浴名牌的沃特玛今年销售额可翻一番。
范鹏志说他很庆幸当时自己坚持一路走来，虽然这个过程走得很辛苦，但现在证明他的选择是对的。如今很多以前的同行才开始转型升级，但他已经完成了一次“华丽的转身”。
短评：取舍之间彰显智慧
放弃已经经营十几年、产值近亿元的老行当，选择自己不懂技术、没有客户的陌生行业，一取一舍之间，沃特玛彰显的是一种智慧。
彰显了有眼光的智慧。当时企业发展势头貌似良好，旁人看来稳稳当当好过日子，但范鹏志却充满忧患意识，他看到的是企业暗淡的发展前景，他认准不转型必死无疑。选择新行业时，他更看重行业的环保性和可循环性，因为他明白这是未来可持续发展的必要条件。正是正确的选择让沃特玛一步一步走向成功。
彰显了有勇气的智慧。范鹏志作出这样的选择，需要一种勇气。转型后会有各种各样困难接踵而来，需要勇敢去面对的勇气。一切从头来，范鹏志从一个大老板变成一个四处寻求客户的小老板，这种角色的转换也需要有勇气去面对。从日进几十万元到整整一年没有收入反而要不断投入，这种煎熬同样需要有勇气去面对。
人生有所得必有所失，得失在于取舍之间。人生最大的智慧就在于取舍之间，范鹏志取从零开始，舍利润不错的企业，因为他看到新的道路上会有更大的成功。范鹏志取忍受转型后的“阵痛”，舍眼前安逸的生活，因为他坚信“阵痛”后必是新生活到来的幸福和喜悦，这就是人生的智慧。