“局长日记”有什么成效

　　解决了２７００个顽疾

　　不过，并不是每个问题都能马上在现场得到解决的。那对于那些城市管理中的疑难杂症，“局长日记”又是如何处理的呢？“对一些疑难问题和需要其他部门配合的问题，我们就会拍摄照片存档。同时，我们还每两周召开一次难题督办会议，以放幻灯片的方式对检查中发现的疑难问题予以通报，听取相关责任单位的整改意见，协调解决工作中遇到的困难和问题。”邬文明解释说，同样，他们也会在督办会议后，把督办情况记录下来。

　　除了解决难题外，督办会议还要对“局长日记”中已经改、但在第二次巡查中仍未改正的问题进行曝光。“每个月，我们都要印发一次督察通报，逐一指出上个月的未落实情况，对检查中发现的工作人员队容风纪问题的处理结果也予以通报。”邬文明告诉记者，３年来，他们已经对１名协管员作出开除处理，对４名协管员予以通报批评处理。

　　１７本“局长日记”，记下了局长们在巡查中发现的上万个大小问题，巡查的线路遍布了城区１００多条城市道路。“日记中，我们要求整改落实的问题有２７００多条，现在基本上都已经整改完毕。”邬文明说。

　　除了发现问题外，邬文明说，“局长马路办公”还能带给他们全新的工作思路。“我们在巡查时发现，店面装修没有固定标准、店面招牌随意设置、餐饮店油烟乱排放、铝合金店占道经营等现象严重，就在全省率先提出了‘提前介入’的管理模式。”

　　所谓“提前介入”，是指在新建小区交付使用前，提前和规划部门、建设部门、社区、街道等相关部门协商，通过物业与店铺商家做好沟通，统一店铺招牌。当时，刚刚建成的东海明园成为“提前介入”的试验田。

　　“我们对东海明园等新建成小区的沿街店铺实施了‘业态控制’和‘规范管理’，与工商等部门联合，严禁在该区域开设餐饮、铝合金等行业，并对店名招牌和空调设置进行了统一设计。”邬文明说，目前，这一做法已经在全宁波进行了推广。