宁海新闻网讯 （通讯员叶蕾群）　为更好实现“城市发展突破年”工作目标，今年9月份以来，县公建中心结合年度工作目标任务，开展项目建设“百日攻坚”活动，按照“前期项目强推进，待建项目早开工，在建项目快竣工”的要求，强力推进攻目攻坚。截至11月底，县公建中心共完成投资3.9亿元，项目全部按计划有序推进，兴海商务楼、中华会计函授学校宁海分校、看守所迁建等3个项目如期竣工并交付使用，县妇保院、办证大楼等6个项目顺利推进，大中山商务楼、人武部迁建等2个项目完成初步设计、施工图设计、预算等前期工作等待开工，基本完成年度工作任务，“百日攻坚”取得明显成效。

　　2010年是我县“城市发展突破年”，作为公建项目的管理单位之一，县公建中心承担着重要工作任务。今年共承建项目11个，其中妇保院迁建、“十里红妆”博物馆、一职高迁建项目为市重点工程，县科技创业服务中心、中心粮库、办证大楼、看守所为县重点工程，总建筑面积约35．5万平方米，总投资17．6亿元，年度计划完成投资4.7亿元，承建项目规模大、特殊性强，全年的建设管理工作任务相对较重。为圆满完成今年的工作任务，9月份，在县委十二届十次全体(扩大)会议召开以后，该中心认真分析各项目的特殊性和难点，专门制订了“项目百日攻坚目标责任月度分解计划”，按照倒计时的方法，按计划推进项目。在项目推进过程中，该中心科室目标明确，干部作风务实。首先，做到精神上绷得紧。在工作中，全体干部能苦练内功，不断提升自身工作能力，坚持“狠劲、拼劲、韧劲、钻劲”，敢挑重担，认真抓好项目管理。其次，做到时间上抓得紧。严格按照工作计划，牢牢把好项目推进的时间节点。为确保项目进度，全体干部牺牲休息时间，发扬“5+2”、“白+黑”的连续作战精神，夜以继日地赶进度，抢时间，确保按期完成目标任务。第三，做到落实上赶得紧。为实现项目早日开工，各科室能通力配合，团结协作，完成方案设计、工程预算、施工报建等大量前期工作，确保项目按期顺利开工。为确保在建项目顺利推进，建设科以抓进度、保质量、重安全为目标，定期召开项目分析会、周工作交流会，及时分析工程推进过程中的困难和问题；经常性跑工地、进现场开展现场督促检查，及时解决施工过程中遇到的问题；实行项目推进倒计时的方法，随时督促施工单位在保证质量、安全的同时加紧工程进度，保证工程按时完工。办公室同职能科室一道深入工地搞好服务，强化督查，抓好宣传，有力地推进工作。通过“百日攻坚”，项目投资实现优化控制，项目建设做到科学管理，项目运作达到专业规范，基本完成年度任务。