中国宁波网讯 造呜呜祖拉的宁波老板，到底是赚了还是亏了？是逮着机会好好赚一票，还是认真研究盈利模式，长长久久地把生意当事业来做？一个品牌和一座工厂，到底谁更值钱……上周末，在宁波经理学院举行的“宁波名家大讲坛”上，国内著名的品牌专家、上海交通大学博士生导师余明阳教授为甬城企业家把脉。

　　未来三年中小企业将遭“生死劫”

　　没有全球性的金融危机爆发，中国经济是否就不会经历现在艰难盘整期的阵痛？余教授给出的回答是“不”。

　　“2009年中国的经济发展与全球态势同步经历了一个由谷底走向反弹的过程。尽管，现在说中国已走出金融危机的阴影还为时尚早，但可以肯定的是，即便没有金融危机，中国也将一样经历经济发展的盘整期。”在余教授看来，只不过是金融危机导致的出口锐降，迫使中国企业更直接地面对这个态势，更直接地做出相应的反应和调整。

　　余教授说，未来三年，中国的市场受国际国内各种要素的综合影响，将加速进行市场洗牌。这对中国遍地丛生的中小企业家们将是一场“生死劫”。“到了重新思考的时候了——我在哪里、我想去哪里和我怎么去等是最基本也是最核心的问题。”

　　“肢体型”企业只能赚劳务费

　　今年夏天，响彻南非足球世界杯的呜呜祖拉虽然是“宁波造”，但其含金量相较它的巨大分贝却是小得可怜。

　　有统计称，中国出口的呜呜祖拉产值在2000万美元左右，但利润仅为5%。据悉，在100摄氏度高温的注塑机旁每天工作12小时的工人，每生产一个呜呜祖拉，只赚一角钱；制造商的利润也如此。难怪宁海老板连番叫苦，“加班加点了大半年，等到退税退下来，我也就赚上10万人民币。”

　　都说世界杯上“宁波造”的呜呜祖拉是上演的一出商业神话，但中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。“一个品牌，比一座工厂更值钱”！这是余教授给出的忠告。

　　在他看来，有品牌的企业是“头脑型”企业，赚取的是附加值；没有品牌的企业是“肢体型”企业，赚取的是劳务费。

　　在人人都想赚钱的时代，你的企业怎么才能赚到钱，怎么才能保持长久赚钱？余教授给出的忠告是：盈利模式的正确比盈利更重要！

　　余教授还忠告宁波的企业家们：做大不如做强，做强不如做长。

　　宁波晚报记者 滕华 通讯员 黄蓓蓉