一方面，用3万倍的放大镜检验纳米级金属材料，用密度测量仪检测图书和文具的颜色密度。

　　另一方面，投入1亿元新增16条纳米材料生产线，以400吨年产量成为国内最大、世界第二的高端纳米金属材料制造企业；投入2.5亿元引进和扩大精品图书生产线，发展以石头纸、芦苇纸等环保产品为主的低碳一族文具产品。

　　从微观到宏观，这种鲜明的对比，正是广博集团自金融危机以来，加大了转型升级产业发展的创新哲学。

　　“金融危机以来，我们深刻认识到，要想真正在国际舞台上有作为，就必须拥有自主知识产权、自有品牌和自主创新能力。因此，我们加大了创新的力度，这其中，包含了微观的创新思维和宏观的战略思维。”广博集团董事长王利平说。

　　从细微处着手，从细微处改变。广博纳米公司的成立，成功点火了国内第一条超细纳米镍粉生产线。此后，广博在创新的路上一直坚持微观思维，通过多年的技术改进和新品研发，使得纳米金属材料的物理气相法更为先进和科学，并形成纳米镍粉、纳米铜粉、纳米银粉、纳米铝粉等多种产品，多项技术填补国际空白。

　　创新不仅仅体现在技术革新的微观思维上，更应该体现在抓住大机遇实现大跨越的宏观思维上。

　　近年来，广博不仅实现了从单一品种到三万多个品种的规模化发展，而且自2007年上市以来，延伸产业链条，向精品图书、电子相册、益智文具、环保文具等方向发展。

　　更多的体现是对传统发展方式的改变。广博股份广博集团大胆尝试产业资本与金融资本的有机结合，通过参股金港信托、南苑饭店等多家公司，逐步向金融资本市场发展。

　　“我们的目标是3年至5年内，通过新兴产业和金融产业的双引擎，使传统文具产业和新兴产业五五开，发展以PP、PE为主的金融产业，全面提升广博的持续创新能力。”王利平信心十足。

　　宁波日报记者 朱宇 通讯员 王爱洪

　　管理创新才是创新的根本

　　从一个做轻工文具的传统产业，逐步发展成为集高新材料、金融投资等为主的新多元产业，广博集团的创新之路，绝不仅仅是基于传统制造业的技术革新、工艺改进等，也不仅仅是简单的发展一个新产业、新项目，这种创新更直接地体现在观念、思想上，体现在管理创新上。

　　俗话说：没有夕阳产业，只有夕阳思想！很多企业追求创新，更多地追求高、精、尖的产业创新，要求传统产业求新求变，却往往忽略了产业创新的一切根源在于理念，在于头脑，在于管理者的创新。广博集团在多变的市场环境下，能迅速抓住机会，谋定而后发，闯出了一片新天地。广博微观创新和宏观的哲学思维，就充分证明了这一点。

　　(宁波市工商业联合会党组书记余海大)