阿 敏

　　长隆制衣有限公司节前有1000余名外地员工要返乡过年，为解决这些员工返乡的交通问题，长隆专门派出一人在月初去宁波、奉化两地预订火车票，对河南、山东、安徽等外地员工较多的省市，落实大巴接送，确保每个节前返乡的员工无后顾之忧。

　　长隆的这一做法可谓方便了员工也方便了企业。长隆节前要赶制出口针织服装50万件，由于外地员工节前返乡无后顾之忧，没有出现缺员现象，生产满负荷运行。其次，对外地员工来说，也不用为求得一张返乡的火车票，在寒风中排队等候，省了不少麻烦。

　　帮助外地员工解决节前返乡的交通问题，体现了企业的人文关怀，其结果是企业的凝聚力、向心力增强。现在有一些企业，平时对员工关心不够，善举不多，一遇“用工荒”，只好干着急。留住人更要留住心，这已成了不少企业的共识。留人、留心的举措很多，这也包括眼下外地员工最为关心的返乡交通问题。有条件的企业，不妨学学长隆。