昨天，市总工会召开了“缓解用工难，工会怎么办”应策会。20家企业的工会主席畅谈招工、用工、留人的方法和“妙招”。记者发现，只要平时“内功”练得好，用工荒、招工难什么的都是“浮云”。

　　中银：自动化代替人工

　　中银(宁波)电池公司工会主席毕燕静说：“中银1800名员工中，返乡员工中还有50人没有回来，联系后，40人说最近就会回来，还有10个人说不回来。听说中西部地区的留人措施也很‘强悍’，不过我们不是很缺人。”

　　毕燕静说，去年6月份，新流水线投产，每分钟生产800支电池，人手一样，产出是过去的一倍。以前，电池盒要用手工糊，一条生产线需要30个工人，现在只需要6个人。

　　“转型升级、用技术革新、自动化生产线来代替工人。”不过毕燕静话锋一转：“转型升级再好，离开了员工，生产线也只是废铜烂铁。”

　　毕燕静说，中银公司里的外来务工人员平均工资2200元，每个月都会给员工发一样礼物，从煮蛋器到暖风机都有。公司还设立了爱岗敬业奖，员工只要不违纪，每个月都能得到100元的爱岗敬业奖。

　　大丰：给新员工安家费

　　浙江大丰实业有限公司工会副主席吴立锋说，“我们共有外来务工人员550人，占总人数的50%，已基本回来了。主要的留人招术还是待遇留人。”

　　吴立锋说，公司每年安排员工外出旅游，还有购房补贴、配置汽车等待遇。2000年至今，90多人享受到了购房补贴和配置汽车等待遇。对生产噪音较多的车间，装修时就用了吸音装置，并提供隔音耳塞。

　　“新录取外来务工人员，给予2000元～3000元的安家费。”不过大丰的致胜宝法还在于以下政策：对以老乡带老乡的形式，将一线能胜任的员工带到企业，且所带新人能符合企业需求，并能安心工作，给带路人一次性500元～1000元的奖励。对师傅带徒弟者，每月奖励200元，所带徒弟6个月内能独立开展工作，岗位技能过关，经企业内部技能考核达到规定标准，再次奖励师傅2000元。

　　七鑫旗：给员工说话空间

　　宁波高新区七鑫旗科技有限公司工会主席周伟清讲得很实在：“从去年年底开始，觉得用工越来越难，80后、90后特别多。特别是90后女员工特别好动，不稳定。”不过，今年的情况让周伟清松了口气：858个返乡员工中，852个回来了。到昨天为止，已经招聘到新近员工164人，已经完成了缺口的30%。

　　“到外地招工效果都不理想。一些手头有劳动力的单位，不讲信用，只讲经济效益。我们之前和对方约好，每招到一个人给50元，结果对方就把手头的人卖给开价更高的单位了。”周伟清深有感触地说，还是练内功最有效果。

　　七鑫旗的内功是这样练的：员工推荐新人，新员工工作满3个月的，给予推荐者150元／人的奖励。90后员工有自己的想法，要给员工一个能表达自己感情、想法的平台。论坛，OA网，意见箱。让员工有个能说话的地方。“我们企业有3000多平方米的活动场所，唱歌、打球、上网都可以，开展适合各种年轻人的业余生活。这一点很受90后员工欢迎。”周伟清说。

　　东南商报记者 卢科霞 通讯员 江浩波