刘卫卫夫妇都是安徽人，今年春节前，他们在江北春晖佳苑小区开了一家生鲜小店。春晖佳苑小区有1000多户居民，离小区不远就有一个规模不小的广厦菜场，周边几家大型超市内也设有生鲜区。刘卫卫的这家小店，会有生意吗？

　　便宜和方便吸引顾客

　　记者昨天看到，这家生鲜小店的营业面积不大，只有约20平方米，但蔬菜、禽蛋、肉类、豆制品、水产、调味品等品种齐全，吸引了不少顾客驻足挑选。

　　“一来方便了我们老年人，二来价格也比较便宜。”家住春晖佳苑34幢的李秀娟阿姨说，她今年78岁了，为了能买到新鲜便宜的菜，她跑遍了小区周边的菜市场、超市，甚至隔两天就会坐13路公交车去趟江北白沙菜市场。最近，她发现刘卫卫小店里的蔬菜要比菜市场便宜不少，就懒得再出小区买菜了。

　　“生意还不错。”刘卫卫说，目前每天的营业额有2000元左右，而成本主要是每月1500元的房租和500元左右的水电费。由于便宜又方便，加上营业时间是从早上8点到晚上8点，对小区居民很有吸引力。上午来买菜的以老年人为主，下午尤其是晚上下班后，光顾小店的主要是年轻的上班一族。

　　至于价格为什么能比较便宜，刘卫卫解释说，都是由朋友直接从种植大户的田头收购来的，中间环节少。

　　在昨天的采访中，记者在飞虹小区等地也看到了这类生鲜小店的影子，它们颇受小区居民欢迎，而且它们还有一个共同点，都是“夫妻店”。

　　大规模推广有难度

　　这类小店能不能推广呢？“有难度。”昨天，宁波市菜篮子工程有限公司办公室的李治海表示，2004年年初，公司曾在甬城几个居民小区内开设了6家“便民店”，经营蔬菜、水产、肉蛋等200个品种，但最终选择了退出。原因主要有三点：经营成本过高；经营收入低；商品损耗大。

　　李治海给记者举了个例子——鄞州区东湖花园社区便民店。当初开业时的营业面积达580平方米，经营近千种商品，确实为社区居民提供了方便。但门店首期设备投资就达100万元，加上一年15万元的租金、24万元的工资、8万元的水电费及20万元的损耗费等，就算市、区两级政府为此补贴和奖励了25万元，按实际每天8000元的营业额，一年下来亏损达30多万元。

　　“那些‘夫妻店’能生存下来，主要是成本低，挣的也是小钱，如果开多开大了，就很难维持。而且，‘夫妻店’模式在市场监管上也容易出现真空。”李治海同时表示，从长远来看，发展社区菜篮子便民店大有文章可做，但必须要有政府政策的配套扶持，如要把菜篮子便民店的网点布局列入规划，在房租费、水电费等方面予以补贴等。

　　宁波晚报记者 王霞开