新华社杭州2月23日电（记者章苒）上午，把孩子送进幼儿园后，女工才上班；下午，妈妈们可以提前下班去接孩子。宁波有一条人性化安排作息时间的生产线，这条“妈妈流水线”从来没有遇到过“用工荒”。

　　宁波金慰电子有限公司是一家生产电子产品的台资企业，常年用工缺口至少三百到五百人。镇海金锚楼企业管理服务公司是一家当地的劳务中介企业，经理贺金华说，她了解到金慰公司的用工紧张，同时也发现，有很多年轻的妈妈们带着孩子来找工作，但都被企业拒绝了。

　　“我自己也是一个五岁孩子的妈妈，”贺金华说，“经常有带着孩子的妈妈来找工作，但是适合她们的工作又很少，我就想，如果工作和孩子都能兼顾，很多女工都会乐意，企业的用工荒也就不荒了。”

　　贺金华向金慰公司提出生产外包，组织女工到金慰公司承包一条生产线，上班时间是上午八点到下午四点，晚上不加班，双休日休息，保证有足够的时间照顾孩子。

　　与金慰电子有限公司达成协议后，不少带孩子的年轻外来务工人员闻讯而来，第一批经过培训的50多名女工已经上岗。年后，贺金华的公司已经有一百多名女工登记备案，等待培训上岗。

　　金慰电子有限公司负责人表示，公司用工缺口很大，但是这条专为妈妈设计的生产线已经没有用工的担心，公司下一步准备扩大“妈妈生产线”的规模。

　　员工吕庆娇说，因为找不到合适的工作，她有好几年都待在家里，经济压力很大。去年底，她进了“妈妈流水线”，工作24天，赚了1400元，“最重要的是孩子回到家，我也回到了家，上班的时候不用牵肠挂肚。”

　　“妈妈流水线是一种人性化用工的创新，”浙江省劳动和社会保障科学研究院院长陈诗达说，“又是妈妈，又是工人，这种双重身份能够得到企业的承认和尊重，这是社会的进步。”

　　事实上，“妈妈流水线”并不只有宁波有。义乌丁豪集团在江西有一个1200人的服装生产厂，九成员工都是做了妈妈的年轻女工，工作时间是早上九点到下午四点，给女工留出了充分的照顾家庭的时间，这个服装厂也同样不存在用工紧缺的担忧。

　　陈诗达认为，当前的用工荒背后，其实是制度荒，政府和企业都应研究，劳动力就业过程中除了解决温饱问题，如何通过制度设计，管理创新，来满足人的发展需要、精神需要和家庭情感需要。

　　“企业的发展最终是为了人的发展，”陈诗达说，“通过管理创新在用工上做出人性化改革，这样的企业不可能出现用工荒。”（完）