中国宁波网讯 昨天是余姚市泗门镇谢家路村的村干部夜间工作日。晚上6点30分至9点，村党委书记钱建康和几位村干部在村委会大楼内坐了2个半小时，除了几位问问村事、拉拉家常的村民外，没有等来一位寻求解决问题或办理手续的村民。

　　夜深了，村民们见忙碌了一天的村干部仍在大楼内办公，纷纷劝他们早点回家休息，但钱建康摇摇头说：“村干部夜间工作制已坚持了十年，不能因为今天没人来办事，就破了这个硬性的规矩。”

　　说起村干部夜间工作制，还得追溯到2001年3月，当时谢家路村4村合并，人口由800多人猛增到4000余人，村域面积也增加到5平方公里。家大了，事多了，但村干部的人数仍为10人。由于人手少，村务工作多，村干部白天经常要出去办事，村民来找不时遭遇“铁将军”把门。

　　“村民的事再小，也是大事。”看到这一情况后，时任村党总支书记的钱建康立即召集村干部开会商讨对策。一个月后，谢家路村村干部夜间工作制正式实施：每周两个晚上为夜间工作日，10名村干部分成两组，轮流上班。

　　一本本夜间工作记录单上，既有涉及全村发展的村务大事，也有小到鸡毛蒜皮的家庭琐事。对于坚持了十年的村干部夜间工作制，村民们一致叫好：我们白天没工夫，夜里来村里办事，村干部真正方便了老百姓。

　　一本本夜间工作记录单里的事项，已由最初的平均每晚十多起，降到目前的二三起。十年间，谢家路村累计投入上亿元办成了100余件民生实事工程，其中有许多是村民反映的问题。

　　十年来，这一本本夜间工作记录单，也真实地记录了谢家路村一路走来的发展变化历程。这个村级可用资金曾不过9万元的穷村，到2010年，实现工农业总产值30亿元，农民人均收入2.3万元，村级可用资金1338万元。如今，走进谢家路村，就像走进一个大花园，村民与城里人一样，享受医疗等各类待遇。

　　“村干部夜间工作制，现已成为村民与村干部交流沟通的一个平台。”钱建康告诉我们，谢家路村作出的每一个决策，实施的每一项工程，都要以村民满意不满意、村民高兴不高兴、村民答应不答应作为出发点和落脚点。因此，只要村民需要，村干部夜间工作制会一直坚持下去。

　　宁波日报记者王量迪余姚记者站张伟 李郁莎 通讯员李荣荣

　　编辑点评

　　贵在坚持

　　李国民

　　作为基层群众自治组织，余姚市泗门镇谢家路村的村干部值夜工作一做就是十年，着实不简单。是什么支撑了他们十年，我以为至少有三点。

　　首先是群众有需求。谢家路村这些年人多了，面积大了，事情也多了，村民白天要干活，村干部也经常出去办事，村民有事只能晚上来找村干部。如果晚上也找不到村干部，那很多事情就没法解决。日积月累，问题越来越多，矛盾越来越大，最后解决起来要难多了。群众有需求，我们就要去做。以往我们有些工作，群众本没有什么需要，或只是极少数人的需求，我们却兴师动众去做，结果“服务”成了形式。

　　其次是村干部有主观能动性。想为群众所想，做为群众所做，这是我们党员干部的一个基本准则。“村民的事再小，也是大事”、“以村民满意不满意、村民高兴不高兴、村民答应不答应作为出发点和落脚点。”这就是谢家路村村干部主观能动性的真实反映。如果没有这一点，他们的值夜制度是坚持不了十年的。

　　再次是值夜制度有成效。如果村民一趟趟希望而来，结果一次次失望而归，久而久之，村民就不来找值夜的村干部了，村干部的值夜也就成了摆设。只有村民的问题一个个得到了解决，没有解决的，经村干部做工作，思想也通了，心气也平了，村民才会把村干部当成贴心人，有问题有心思才会向村干部诉说。

　　现在各种各样的服务制度很多，是不是形式，我认为可以用上面提到的三点去检验。