鄞州新闻网讯(记者 任斌斌 俞珠飞)宁波一舟集团昨天宣布，正式与德国威运高集团签署最终股权收购协议，斥资1000万欧元收购“威运高”66.67%的股权。这意味着这家1991年才成立的民营企业，成为1920年就已成立的欧洲著名通信连接产品商的“大老板”。

　　此前，“一舟”只是“威运高”在中国100多家供应商中的一员，每年向“威运高”提供200万美元的通信连接产品。宁波市贸易促进会会长顾正为说，此举开启了宁波制造业借助海外并购，在国际产业链分工中从低端走向高端的崭新阶段。

　　“威运高”是欧洲著名的资讯科技、消费品电子、远程通信连接附件产品市场领导者，1999年上市，在全球30多个国家和地区设有销售网络，产品遍布1.5万家终端卖场，去年营业额逾1亿欧元。“金融海啸”波及下，2009年底，“威运高”此前大股东欲转让股权。

　　从寥寥几个工人来料加工，到创品牌搞研发，依靠科技，“一舟”用20年时间成长为国家高新技术企业，占据国内通信连接产品第一的市场份额，去年实现销售20亿元。但国内市场“霸主”只是国际市场的“配角”。

　　董事长张文阳在海外市场考察时发现，一款普通的电脑连接产品，“威运高”下单“一舟”的采购价是每根5元人民币，但“威运高”在卖场的零售价却是每根5欧元。十倍差价让“一舟”深刻体会到品牌的强大竞争力。于是，“一舟”重金聘请德国律师，主动接触“威运高”，通过十多轮的磋商谈判，去年12月，双方在上海签订了收购意向书。

　　“收购‘威运高’是为了整合资源，加快‘一舟’全球化品牌战略的步伐。”张文阳说，“‘一舟’成为‘威运高’的大股东后，借力‘威运高’的品牌及终端渠道，加快全球化布局，带动‘一舟制造’走出‘微笑曲线’的弧底。”

　　“此前，‘威运高’和‘一舟’长达8年的生意往来非常成功，‘威运高’对自己的‘新老板’充满信心。”“威运高”CEO Gerding说。

　　按照张文阳的全球化战略部署，“一舟”将用10年时间在全球100多个国家建立品牌销售渠道。“借力收购‘威运高’，全球化战略至少向前推进了10年。”张文阳表示，未来两年里，“一舟”在海外市场的品牌销量将提升10倍。-新闻链接什么叫“微笑曲线”？

　　“微笑曲线”是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线(很像人微笑时嘴唇的形状)，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。