大家都听说过“温水煮青蛙”，其实办企业也一样，如果不居安思危，就不能做大做强，就会在“五千万元”门槛前裹足不前。

　　长荣电器位于中国著名的“手电筒之乡”宁海西店镇。10年前，我们镇120多位农民包机前往广州参加第88届广交会，一时传为美谈。10年来，当初许多靠来料加工的小厂如今已发展成为拥有国内名牌的大公司，其中一条重要的经验就是居安思危，不满足于“小富即安”。相反，有些企业因为过惯了舒服日子，迟迟没有转型或仍按传统思维运作，现在的年产值仍在三千万元上下。

　　从近十年的发展实践来看，正是居安思危使长荣电器不断发展，并成功跨越了“五千万元”门槛。

　　2000年，我们还是一家手工作坊企业，年产值仅有200多万元，产品多是模仿国内其他大公司的。后来，由于获得自营进出口权，公司各项业务蒸蒸日上，到2004年的时候年产值已经做到三四千万元。

　　尽管当时的日子过得相当滋润，市场订单也很多，但我们还是有点担忧：继续做技术含量不高的低端产品，这条路将来会不会走到尽头？以前依靠家庭作坊的低成本优势，企业变大了这个优势会不会继续存在？

　　事实证明了上述担忧。接下来的三年，企业的各项费用和成本明显提高，而年产值依然徘徊在五六千万元。

　　2005年起，我们加快了产品转型的步伐，加快了自主研发力量的建设：产品由手电筒为主转型到各种太阳能应急灯、LED灯等节能新产品；建立了自己的研发团队，每年设计40余款新产品，拥有86项国家专利和自主品牌。

　　从过去的模仿者到现在的被模仿者，长荣电器实现了自我超越：不到五年时间，公司产值翻了一番，去年突破1亿元。未来三至五年，预计销售收入将以每年40%的速度增长，相信不久年产值就可以超过2亿元。

　　宁波长荣电器有限公司总经理潘富荣

　　点评

　　中小企业在遭遇“五千万元”瓶颈时如何突围？我认为，企业家要有居安思危的意识，在真正的危机出现之前提前谋划，未雨绸缪。

　　过去，许多外向型中小企业依靠价格优势打天下。但现在，受原材料涨价、人工成本提高、人民币汇率上升等因素的影响，再像过去一样依靠廉价商品维持竞争力显然不太现实。对于宁波众多完成原始积累的中小企业而言，已经到了居安思危的年代。与大企业的规模经济相比，它们在资源消耗、劳动效率、技术水平等方面竞争力脆弱，而且对国际市场的依赖性更强。

　　“逆水行舟，不进则退”。当你的企业产值提升缓慢或徘徊不前时，应该考虑转型和升级了。只有这样，才能成功跨过“五千万元”门槛，开创一片新的蓝海。

　　市政府发展研究中心副主任方建新

　　互动

　　市工商联毕宏波：宁波民营经济占主体，民企兴则城市兴，民企衰则城市衰。力推更多民营企业跨越5000万元这一门槛，需要民营企业家重振发展的信心，需要政府更多的支持和关心。

　　市外经贸局方平原：宁波民企的掌门人如何超越“小富即安”心态，发力突破瓶颈？宁波日报的这个选题真不错！相对应的，部分发展碰到天花板的企业家该如何激流勇退，吸纳职业经理人顶大梁？这些问题也值得政府和企业家们好好研究。

　　欢迎广大企业、专家学者、相关职能部门继续参与“五千万元现象”大讨论，可发传真至87685129，邮件至zyu＠cnnb.com.cn，也可登录天一论坛，参与本报与中国宁波网共同推出的互动讨论。