与时俱进融合世界元素

　　对于“走出去”企业的大与小？李克让与会嘉宾思考两个问题：第一个问题是，企业为什么要做大，大就等于强吗？

　　“大家都觉得制造业中，日本和德国企业可作为标杆性的企业。”李克举例，在日本３００人以下的中小企业占的比重却是９９％以上，或者说日本职工人数１千人以上的企业，从“二战”以后到今天没超过１％。做大不等于做强，当资产、产能扩大以后，若在经济上升期很好，但是一旦经济出现拐点时，怎么应对呢？

　　第二个问题，企业发展为什么要快？快就是好吗？为什么现在有那么多的国际贸易摩擦？为什么企业“走出去”有很多困难？

　　“按目前国内高能耗粗放发展模式来说，仅能耗这一点就没办法可持续发展。”李克认为，“很多时候，在细分市场中，要找准目标，更加灵活地参与国际竞争。中国企业‘走出去’可以像李娜一样，与时俱进融合世界共享的元素，与世界接轨，与普世价值接轨，也与人性接轨，培养世界公民的眼光和心态。李娜的大器晚成是国家与个人利益形成共振的结果。如果李娜一直被圈养在体制内，肯定不会产生这个敢作敢为的世界级明星。”

　　沃尔玛中国公司事务高级总监廖红晖则从另一个角度阐述“走出去”。“现在我们要讨论的是中国企业在当前全球市场之下，如何抓住海外市场机遇，把国际先进的理念引进来，帮助中国企业，再创造几个像李娜这样经典的‘走出去’案例。”

　　上工申贝集团董事长张敏觉得，“企业如果说只是兢兢业业地干自己本土业务，你可以每年一个亿的增长，但是如果靠并购，靠资本运作杠杆作用，就如用巧劲拨千斤，可以使你的企业迅速发展壮大，也可以使企业摆脱很多‘红海’竞争”。

　　没协同效应不要急着“走出去”

　　“我们为什么要‘走出去’并购？就是获取资源、降低成本、进入行业、扩大规模，我们与国外企业之间追求协同效应。中国有市场，相对的低成本，然后他们有技术有品牌，所以合在一起就会产生协同效应。李娜‘走出去’拿到了大满贯的法网冠军，她说我们中国（网球）还是小项目，乒乓球也是小项目（冠军）。这说明‘走出去’并购，先要有协同效应。”张敏借“李娜现象”提醒同行，没有事先准备好的，没有协同效应的企业，千万不要急着“走出去”。中国企业家应该以国际化的视野，在更广阔的空间和更高的层面上思考和实施“走出去”发展的战略。

　　事实上，中国企业“走出去”所取得的一个又一个成果，绝对不是企业“走出去”的重点，也不是企业国际化的重点。就像李娜今后还要面对温布尔顿网球赛（世界四大网球赛之一）的激烈竞争，中国企业也还要直面国际市场上许多的机遇和挑战。

　　“李娜现象”带给中国企业“走出去”还有许许多多的启示，但有一点无疑就是“好好享受今天，明天又是一个新的开始。”

   宁波晚报记者 陈旭钦