慈溪新闻网讯（记者 雷晓芬 通讯员 罗伟）慈溪为“创二代”立名：家族企业继承人中坚持道德自律、愿意接班、具有创业创新精神、乐于奉献、勇于承担社会责任的群体。2010年5月，市工商联向全市民企接班人发出《富而好学，勇于超越》的倡议书，首次为“创二代”定义。

　　名正则言顺。慈溪数万民企接班人走向“创二代”，成为慈溪未来经济社会成功转型升级的关键所在。我市民营企业的接班问题亟待解决，同时，企业转型升级迫在眉睫。“创二代”是个契合点，也是切入点。慈溪从“创二代”入手，引领接班人在接棒中实现企业转型升级。

　　言顺则事成。在慈溪，“创二代”这个群体正在扩军，一大批明星式“领军人物”脱颖而出，在创业创新领域施展身手。

　　“先养几年无公害生态猪，等有了一定的资金积累后，再搞无公害有机蔬菜。”这是叶凯峰在创业初期给自己“画”的路径图。2008年10月，他一手创办宁波福叶生态农业有限公司。成立至今两年多，“福叶生态”已经成长为一个拥有年出栏2万头生猪规模的生猪养殖场，及一个占地26000余平方米由计算机控制的无土立体气雾培育有机蔬菜概念示范园。现在的他离初期的目标越来越近。他保守估计，今年光养猪这块，可以实现利润超千万元。他还准备把生猪养殖延伸至屠宰加工，把惠农品牌生猪肉与有机蔬果捆绑进入市场，实现产销一条龙。

　　“变”是创二代的共性。叶凯峰同时是市海创会的理事，他告诉记者，很享受和海创会一帮人在一起交流：“管理创新、形势判断等话题都能引起共鸣，大家都有创业创新的热情，不愿意躲在老一辈创造的财富里坐享其成。”记者接触的数位“创二代”都成立并经营着一家甚至多家公司。这些新公司要么与父辈的企业毫不相干，要么虽有着密切的联系，但也不再是单纯的复制。它们或由低端产品向高端产品过渡，或从单纯生产转为产销一体，或从零配件做到了整机，或引进现代管理体制……

　　余雪辉自己创办了霍姆利德国际贸易有限公司，同时掌管父亲的佳星电器有限公司。通过主攻销售市场，他让佳星原本5000万的年产值一下子提升到了3亿。他的目标是让霍姆利德成为国内最大的家电贸易商。

　　苗鑫是慈溪捷豹起重机械有限公司的管理者，相比父亲的企业——慈溪华表机械有限公司，后者只是做零部件，而前者开始涉足起重机整机制造。

　　冯炜炜，华联电子科技有限公司总经理，又从“华联电子”延伸创办出了宁波协源光电科技有限公司，并且成为新企业的执行董事。刚进公公的“华联电子”时，除了忙生产、跑市场，她更专注于将原本庞大繁杂的平面管理结构，改造成块状立体的管理体制，改变家族企业一直以来在管理方面的短板。

　　对于“创二代”的种种思变之举，担任“家业长青”学院院长的茅理翔十分认同。他认为任何企业的接班，就是一个“变”字，就是要不同：“这并不是因为孩子们想要否定长辈的成绩，而是将父辈的成果更好地发展下去，通过改变，达到创新。”