北仑新闻网讯　(记者　陈张坤) 昨天下午，浙江吉利汽车有限公司涂装厂机器人操作工秦有林，将一份《利用镊子和绣花针剔除车身大渣点及纤维毛方法的改善》提案交到厂部。涂装厂提案管理员陈林云指着电脑上的记录告诉记者，秦有林是公司公认的“点子大王”。4年来他提交了575份提案。

　　2007年5月，秦有林进吉利时，公司实施了一项《员工创新提案管理制度》，鼓励员工发现并解决问题，然后以提案的形式，提出并实施有利于改善公司生产经营及业务发展的革新方案。

　　一个月后，秦有林发现喷漆房的风压测定一直难以解决，他想到了用纸胶带粘在喷漆房门口的简易测量方法。他写成提案被采纳后，还获得了50元奖金。

　　秦有林身上时刻不离纸和笔。每当遇到质量、设备、安全等问题时，他都要记录下来，并开动脑筋查找真因，提出解决方案。今年5月12日，秦有林碰到了一个难题:中涂机器人漏漆，经检查，是齿轮泵的垫片磨损。这种机器人是从日本进口的，配件国内无法采购。最终他想到了用“膨胀绳”暂代，使机器人得以正常工作，确保了生产进度。不久前，日本机器人公司的驻厂专家黄玉超了解这一情况后，啧啧称赞:“这名员工太了不起了!”

　　仅去年一年，秦有林就提出提案263条，平均三天两条，创造直接经济效益19万元，并获得了公司唯一的年度“提案钻石奖”。吉利集团副总裁安聪慧说，在秦有林等一批“点子大王”的带动下，吉利员工想改善、写提案的积极性与日俱增。据统计，从2007年至2010年底，吉利公司共收到员工提案14万多条，创效近3亿元。