亲历六大项目百亿投资

　　陈迪明告诉记者，现在，奥克斯集团在全国的布局可以概括为“一大总部、六大基地”，除了宁波总部外，还布局有上海基地（科研、营销、投资）、天津基地（空调、小家电）、南昌基地（空调）、成都基地（城市商业广场）、深圳基地（通讯）、海南基地（筹）（文体、旅游）等六大基地。

　　奥克斯于2002年就提出了未来发展的三大战略：产业扩张战略、资本运作战略、国际化战略，产业扩张居首。

　　“当2003年6月底，国家卫生布宣布中国抗击非典取得决定性胜利几天后，奥克斯集团南昌基地落户国家南昌经济技术开发区签字仪式举行了。当时媒体评论：奥克斯空调项目落户南昌，不仅带来了投资，而且带来了抗击非典胜利后振兴经济的信心。”

　　南昌项目成功后，决策层又有了一个新的想法，希望在上海再造一个对外战略投资的样板项目。新的任务再一次落到以他为主的战略投资经理人团队的肩上。他们采取了“请媒人陪同相亲”的办法，请上海永乐电器公司康桥物流基地负责人陪同到南汇区康桥工业区考察后，确定了在康桥建基地。然而，2005年上半年奥克斯的汽车退市事件，一下子把企业拖入危机泥潭，奥克斯也只好暂缓“康桥项目”。但陈迪明等分管战略投资的职业经理人团队，与康桥镇政府一直保持着联系，密切关注着上海的经济动向与政策导向。到2006年下半年，奥克斯重启康桥项目，一份具有奥克斯时代个性特色的“3W创研智造”产业园区项目可行性研究报告通过了评审（3W是指Wealth、Wisdom、World，寓意财富、智慧、世界）。该项目地处由“陆家嘴—外高桥—国际空港、深水港”所构成的浦东金三角区域中心位置，有1幢14楼的综合配套楼和111幢5-6层独栋、双栋和联排商务研发楼，只对高技术含量、高成长性、高素质的企业开放的产业综合体，成为奥克斯投资的一大经典。

　　对话陈迪明

　　商报：为什么想到要写这样一本书？

　　陈迪明：一开始我并没有写书的打算，从某种程度上说是被“逼”出来的。郑坚江董事长一贯主张把企业办成学习型组织，集团高管有培训授课任务，一个季度上一堂课。2010年上半年，因为在外奔波，在公司内部授课通报栏上第一次吃了“红灯”，心里很内疚，逼自己赶在下半年完成培训授课任务。我认真地梳理实践中获得的心知，我就利用工作之余，将准备的讲稿与撰写的书稿做到了有机结合。

　　商报：您心目中的郑坚江是一个什么样的人？

　　陈迪明：郑坚江永不满足的性格成就了永不满足的奥克斯。他曾说过：人生就是勇者的角逐，创业尤其如此。苦难也好，困难也罢，一要面对，二是克服，突出去才有出路，突出去了才是财富。我在郑坚江身边共事多年，感受到他是一位执着又非常有责任心的人，有着认准目标就义无反顾、锲而不舍的个性。他喜欢在混沌中找到方向，然后奋力向前，别人看来好像是孤注一掷，是在赌，但他却总是能以事实证明，他是有先见之明的。这种先见之明其实应该叫做战略眼光，别人看不到机会或者不敢相信机会，他看到了。并且敢于尝试，勇于实践，所以成就了今天的奥克斯的辉煌。

　　商报：民企战略投资应该把握什么样的原则？

　　陈迪明：民营企业做战略投资有两个原则：一是资源有限。成功的公司将有限资源集中在若干个最具吸引力、影响力、竞争力的项目上，如果不这样做，就会使公司大而不强。二是以小博大，四两拨千金。成功的谋划在于聚集项目的兴趣点、兴奋点和发力点，合情合理地做好项目包装，以较小的资本投入获到较多的资源。在长达8年多的战略投资实践探索中，我总结出了一条成功经验，做民企战略投资，从项目内容选择上，要考虑与国家产业政策的一致性，从投资区域选择上要考虑与国家区域布局的相关性，从内部项目选择上要考虑与企业发展战略的导向性。

　　东南商报记者 薛智谊 文/摄