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中国宁波网讯(记者陈章升)松下、索尼、奥林巴斯……一家家耳熟能详的国外大型企业抛来橄榄枝，一时间订单不断。成为这些数码界“巨鳄”供应商的是宁波余姚一家叫舜宇光学科技(集团)股份有限公司的民营企业。从一家小企业到上市公司，舜宇光学科技成功的秘诀是什么，企业发展的活力又来自哪里？公司董事长叶辽宁给出的答案之一是推进企业转型升级，创造良好的现代企业制度体系。
公司董事长叶辽宁：企业要生存必须进行转型升级
据了解，舜宇光学科技的前身是“余姚第二光学仪器厂”。从1988年开始，公司与浙大合作开始确立了以科技创新来做大做强企业。1988年下半年，舜宇光学科技大胆提出“两个转变”，即由单一的国内市场转变为国内市场、国外市场同时并举；由单一的光学元件加工转变为元件加工、整机生产同时并举。随后，公司产品成功挺进国际市场。2004年，舜宇光学科技再次制定“名配角战略”，再次将企业定位在“光电产业”，把“成为著名跨国公司的战略合作伙伴”作为自己的目标，深化了国际化之路。
如今，舜宇光学科技已是中国领先的光学产品制造企业，具备全面的设计实力及专业生产技术，公司在多项核心技术的研究和应用上处于国内领先水平。公司正立足光电行业，以光学、机械、电子三大核心技术的组合为基础，大力发展光学、仪器、光电三大事业。面对取得的成绩，该公司董事长叶辽宁认为，目前，企业成本不断上升，竞争态势激烈。企业要生存，必须进行转型升级。
公司致力于成为光电行业的“百年老字号”
如今，舜宇光学科技正致力于成为光电行业的“百年老字号”，以持续的增长和良好的业绩造福社会。在发展过程中，公司对如何引进和留住人才显得尤为重视。“光学行业对人才特别是创造型人才依赖性较高，所以转型升级的关键是要留住人才。”叶辽宁在采访中坚定地说。
记者了解到，一直以来，舜宇光学科技不断用“钱聚人散”的理念团结和推动公司的科技员工和骨干员工共同创造财富，用股权激励优秀人才。2003年起，公司每年拿出总股权数的2.5%奖励创新型人才。到2009年底，公司累计对120多人次奖励股份853万股。2010年，公司又拿出一亿股上市股票，激励技术创新者和管理创新者，使最近几年加盟舜宇且业绩优秀的员工成为企业新的股东。
“仅仅这点是不够的。”叶辽宁在采访中表示，公司还将在国内的大城市包括海外分设机构。“对于人才，我们不仅要引进来，也要走出去！”