浙江在线10月22日讯怎样破解干部“能考不会干”的难题？怎样让长期在基层一线苦干实干却“能干不会考”的同志充分发挥能力，作出更大贡献？怎样跳出“干得好不如考得好，实绩好不如成绩好”的干部选拔困境？

　　江东区探索了很久，日前推出了“亮绩竞标”这一干部选拔制度。

　　什么是“亮绩竞标”？顾名思义，就是亮业绩，像企业投标一样竞标。

　　竞聘不用笔试但要“投标”

　　盛文柯还记得几年前的那次“惨败”。因为笔头功夫不行，他在竞聘领导的过程中，第一轮笔试就被淘汰。

　　作为江东区福明街道党政办主任，盛文柯的工作就是在基层“混”。要说和群众打交道的能力，领导同事无一不对他竖起大拇指。

　　从10月9日到19日，历经十天，盛文柯过五关斩六将，用业绩说明了自己的能力，被确定为福明街道综治副主任拟认人选。

　　这次，江东区推出了三个区管副职领导职位，区征收办副主任、福明街道综治副主任和明楼街道社会事务副主任。这三个岗位都处于一线，需要基层经验丰富，会做群众工作，实际工作能力强的干部。

　　与以往不同，此次选拔放弃了笔试部分，像企业招标一样，向全区挂牌招才，让报名人员在“投标”时亮出近几年的工作业绩。

　　对这一部分，盛文柯信心满满。因为以往出色的业绩，他获得了单位的提名推荐。

　　竞标人实地调研后拿出标书并现场答辩

　　既然引入项目竞标理念，就要将竞聘的工作岗位也项目化，通过调研、做标书、评标、答辩的方式进行竞标评选。

　　针对三个岗位，筛选后剩下的18人组成拆迁组、综治组和社会事务组，每组6人，到目标职位所在单位开展现场调研活动。

　　盛文柯所在的综治组实地考察问题比较复杂的股份经济合作社。半天调研结束后，只有一天时间，竞标人就要用3000字的篇幅，把解决问题的对策阐述完整，并提出任期方案。

　　虽然笔杆子不够硬，但好在这些难题都是平时解决惯了的，也不算难。用盛文柯的话说，“不抽象，有实际经验可考”。而且，这些难题问“百度”可没有用，全靠经验累积。

　　由相关单位领导组成的专家组，对每一份标书的可行性、科学性都要分析评估，就如毕业论文答辩一般，还要对竞标人进行现场答辩。

　　这一回，盛文柯终于站到了最后。上周五答辩结束，他和另两位“中标者”进入了公示期。

　　“我不会考试，理论方面有所欠缺，但这次考的都是与实际工作紧密相关的，就像平时工作一样。”盛文柯说，“亮绩竞标”给了一线基层工作者一个公平竞争的平台，“让能力和实力说话。”