浙江新闻客户端-钱江晚报记者 朱银玲

5月7日，马云的一封员工信，宣布了张勇（逍遥子）将接任阿里集团首席执行官(CEO），原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。

一时间，逍遥子是谁的疑问满天飞。这个低调的财务男，2007年加入淘宝，担任过淘宝CFO，此前是阿里的COO。“个子不高，温文尔雅。”是诸多见过他的媒体对他的统一评价。无论何地，他都带着那个标志性的微笑，在阿里内部一直有“福将”美誉。

就是这么一个看起来很Nice的男人，将如何在“性格鲜明夸张”的马云以及理智低调的陆兆禧之后，带领阿里走进新时代？

5月13日，张勇首次亮相集团内部大会。所谓新官上任三把火，张勇也看似不温不火地放了“三把”，关乎阿里的整个布局。

第一把“火”：回到初心，升级服务

张勇的第一把“火”，烧得明确：未来五年，阿里将实现1万亿美元成交额，超过沃尔玛，成为全球最大零售平台。然而，这个目标要怎么实现？

在他看来，得回到初心。“让天下没有难做的生意”是阿里的宗旨，而如此大量的成交额，建立在无数中小企业成长的基础上。“回到初心”，便是阿里对现有平台进行升级和扩展。新时代下，阿里也必须给“让天下没有难做的生意”赋予更多的内涵。

“我们希望通过平台建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让全球无数的企业方便地从事商务活动。”张勇表示，阿里巴巴第一季度交易额达到了6001亿元人民币，同比增长40%，其中移动端成交额占比首次超过50%。

平台成交额达到1万亿美元，看起来似乎并不难。张勇提出，“阿里将会比以前更注重服务商家和企业，在数字经济和实体经济融合的时代下，所有商家和企业都在改变升级，阿里要找到他们的需求，然后提供服务。”

第二把“火”：战略上，向大数据云计算挺进

局限于服务的升级，对于阿里的发展来说，肯定是不够的，如何做延伸、拓展，才能万无一失，甚至超过预期地完成1万亿美元的交易额？这是张勇的第二把火。

“电商、金融、物流、云计算、营销、国际化、移动，这阿里生态的七大平台将全面升级。不仅有电商和金融，争取在未来几年诞生更多独立的平台，成为新商业时代的基础设施，提供给全社会，服务更多企业和消费者。”张勇表示。

淘宝在品质化，天猫在品牌化，平台的升级，消费者都能看到。而什么是即将出现的独立平台？

过去15年，阿里打造了以B2B、淘宝、天猫为代表的电商平台；以支付宝为代表的金融服务平台。对普通消费者来说，这两个平台最为熟悉。

然而，这两个平台同时也基于大数据以及社会化的合作和服务。在这个基础上，阿里做了很多，比如物流、云计算、营销等。

在张勇看来，五年以后，除了电商和金融外，还能有两到三个平台初具规模，“也许是物流，也许是阿里妈妈，也许是云计算、大数据，也许是其他业务，这样一种新面貌。”

经过15年的发展，阿里积累了庞大的消费者数据、商家数据、商品数据。过去的6年，阿里巴巴持续投入云计算，帮助国内的商家和合作伙伴，从IT时代走向DT时代。“整个互联网+的客观经济面貌，整个商业升级的客观需求。”张勇兴奋地表示，“所有的企业都希望从IT走向DT，所有的企业都希望去提升它的基础设施，所有企业都希望能够直接连接消费者，所有企业都希望用数据带来生产力。”

他透露，在“互联网+”的走红背后，数字经济和实体经济需要结合。数据就是原油，云计算是引擎，怎样用互联网的技术和思想，去改造原来的商业，怎样产生新的服务用户的方法和体验，让整个效率更加提升是阿里正在考虑的问题。阿里将把旗下业务平台，升级成DT时代的未来商业基础服务设施。

而契合的是，最近，阿里云的动作频频：国外，与迪拜土豪签署合作，要在迪拜建设第7个数据中心，加上日本、新加坡、德国等数个规划中的数据中心，预计到2015年末，阿里云在全球将拥有12个以上的数据中心，其中半数在境外；国内，与酒店合作，推进互联网+酒店；与宝船网合作，推进互联网+航运；与家电品牌合作，推出互联网+家电……阿里未来的这个“局”，正在明朗。

第三把“火”：内部管理，给年轻人更多机会

无论战略多宏伟，都需要切实实施。而实施的“人”，是关键。张勇的最后一把“火”，就烧回到了“人”上。

张勇提出，未来阿里会把更多的机会留给年轻人，并容忍犯错。

“今天的电商环境、客户需求已经发生巨大变化，不能守着十几年前的思维方式。阿里巴巴需要更多新鲜的脑力、活力去创造更多的惊喜。我们旗帜鲜明地鼓励创新，为创新提供更好的阳光和空气。”张勇强调。

张勇认为，作为一个愿景驱动、价值观坚守的公司，阿里巴巴在过去16年经历了很多大风大浪。阿里人必须从自我做起，敢于创新、敢于担当，必须要有更有活力的领军人物继续带领阿里巴巴往前走。

同时，对创新带来的失败、错误，要有宽容的态度，为创新提供宽松的氛围和资源支持。他提醒，团队负责人应该对市场有敏锐的嗅觉，在面对客户、竞争对手的变化时行动力应该更敏捷。

数据显示，目前阿里巴巴管理团队中，70后管理者占比45%，80后管理者占比52%，60后仅占比3%。公司还拥有3000名90后员工。

而此前的人事变动中，阿里巴巴集团的王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅也要把日常管理移交给“70后”的管理团队。在张勇的背后，就有一批“70后”的猛将：B2B的吴敏芝、淘系的张建锋（行癫）、阿里云的胡晓明（孙权）、菜鸟的童文红、移动互联网的俞永福，还有身经百战的姜鹏（三丰）、戴珊（苏荃）、吴泳铭（东邪）和蒋芳等。

虽然看起来张勇的讲话相对保守，并无太多疯狂的目标。但实际是，这三把“火”烧得都恰到好处，显示出阿里正在进行一轮大的调整。