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舜宇集团构建全面人才评价体系 坚持"钱散人聚多才俊"理念
稿源: 中国宁波网   2017-12-08 07:03:32 报料热线:81850000

  日前,189名来自研发、营销、生产制造、职能、一线等序列的员工被评为舜宇集团“2016年度优秀员工”,集团向他们发放了近1300万元奖金,其中81人获得市值达1243.5万元的公司股票。

  舜宇集团构建了由道德、素质、能力、业绩等四个维度构成的全面人才评价体系,始终坚持“钱散人聚”“共同创造”的经营理念,将股权激励作为公司的一项重要激励制度,来吸引人才,凝聚队伍。

  引入人才摆上重要岗位

  舜宇事业的继往开来,根本在人才。舜宇建立了一套科学有效的人才引入机制。

  53岁的陈惠广从事光学专业领域研究30余年,享受国务院政府特殊津贴,现任舜宇省级工程中心主任兼舜宇红外技术有限公司总经理。1998年,陈惠广第一次到舜宇,考察结束后,接到了集团高层的邀约,并许以高年薪及股权激励。

  正当陈惠广还在犹豫时,舜宇主动表示随时欢迎他再到公司看看。

  第二次来舜宇,陈惠广经过深入了解,发现舜宇有一种蓬勃向上的朝气,也非常认同掌门人的经营理念。“股权激励固然吸引人,但要是企业没有发展前景,也只是一时的财富。”加盟舜宇后的几个月里,公司帮助陈惠广落实了住房、妻子就业、孩子入学等问题,解决了陈惠广的所有后顾之忧。“来到舜宇,只要专心做好自己的事情,其他的都不用操心,这点非常好!”陈惠广说。

  目前,舜宇集团拥有1900多人组成的专业技术队伍,有多名获得国家、部委、省市科技进步奖的行业领军人才,其中国家“千人计划”专家2名、博士学位高级人才14名,中高级职称专业人才550余名。对于“空降”而来的技术与管理人才,舜宇会迅速把他们放在合适的重要岗位上,为他们提供施展拳脚的平台。

  “钱散人聚”留住人激励人

  关于舜宇的“人才经”,不得不提公司创始人王文鉴。

  1992年政府曾奖励王文鉴一块金牌,结果他把金牌打成41枚戒指,自己留下1枚,其余40枚分送给40名中层干部。

  王文鉴经营企业一直秉持“钱散人聚、钱聚人散”的理念:“大部分股份归我,别人都来为我打工,谁会诚心诚意出力?如果有报酬更高的企业聘他,他就会离我而去,这就是‘钱聚人散’。企业不是一个人的私有财产,而是大家共同创造的财富,利益应该由大家共享。员工的命运和企业联成一体,才能万众一心、风雨同舟,这叫做‘钱散人聚’。”

  舜宇集团长期践行“钱散人聚”的理念,30多年来,共进行了4次大规模股份激励。

  第一次是1994年,企业进行股份制改造。按照当时民营企业通行的做法,企业创始人可以占股30%-50%,但是王文鉴只拿了6.8%,包括食堂人员、清洁工在内的350名员工全部成为股东。

  第二次是2003年,舜宇建立了人才评价和激励制度,每年对获评优秀人才的员工给予股份奖励。

  第三次是2010年,公司拿出1亿股上市公司股份,在对优秀人才进行股份奖励的同时,又每年对中层以上管理人员、高级职称专业技术人员给予相应的岗位股份。

  第四次是2015年,公司把岗位股份的激励面扩大到了全体课级以上管理人员和中级职称以上专业技术人员,并决定将股份激励作为公司的基本激励制度长期坚持。

  此外,舜宇制定了规范合理的薪酬福利制度,保证员工的收入随着企业效益逐年增长。最近5年,员工工资年均增长13.5%左右。

  “就地培养”人才

  为满足企业在高速发展中的人才需求,舜宇积极探索“对外广揽人才”“就地培养人才”双管齐下的人才培养模式。

  早在2003年10月,舜宇就成立了“余姚市舜宇职业培训学校”,将其作为员工的培训基地。

  近年来,舜宇集团与浙江大学联合举办“浙大余姚现代企业管理培训高级研修班”,与复旦大学合作举办“MINI-MBA班”,使舜宇的中高层管理者提升了理论素养;并与长春理工大学、浙江大学联合举办工程硕士班,与宁波大学联合举办大专本科班,形成了从大专到本科、硕士的员工深造渠道。

  同时,公司建有省级企业工程中心、在职工程硕士班、博士后流动工作站,并在北美、日本、韩国、新加坡等国家和地区设立多个分支机构,使人才有更大的活动平台和更广阔的发展空间。

  东南商报记者王婧 通讯员鲁周铭

原标题:舜宇集团:钱散人聚多才俊

编辑: 陈奉凤纠错:171964650@qq.com

舜宇集团构建全面人才评价体系 坚持"钱散人聚多才俊"理念

稿源: 中国宁波网 2017-12-08 07:03:32

  日前,189名来自研发、营销、生产制造、职能、一线等序列的员工被评为舜宇集团“2016年度优秀员工”,集团向他们发放了近1300万元奖金,其中81人获得市值达1243.5万元的公司股票。

  舜宇集团构建了由道德、素质、能力、业绩等四个维度构成的全面人才评价体系,始终坚持“钱散人聚”“共同创造”的经营理念,将股权激励作为公司的一项重要激励制度,来吸引人才,凝聚队伍。

  引入人才摆上重要岗位

  舜宇事业的继往开来,根本在人才。舜宇建立了一套科学有效的人才引入机制。

  53岁的陈惠广从事光学专业领域研究30余年,享受国务院政府特殊津贴,现任舜宇省级工程中心主任兼舜宇红外技术有限公司总经理。1998年,陈惠广第一次到舜宇,考察结束后,接到了集团高层的邀约,并许以高年薪及股权激励。

  正当陈惠广还在犹豫时,舜宇主动表示随时欢迎他再到公司看看。

  第二次来舜宇,陈惠广经过深入了解,发现舜宇有一种蓬勃向上的朝气,也非常认同掌门人的经营理念。“股权激励固然吸引人,但要是企业没有发展前景,也只是一时的财富。”加盟舜宇后的几个月里,公司帮助陈惠广落实了住房、妻子就业、孩子入学等问题,解决了陈惠广的所有后顾之忧。“来到舜宇,只要专心做好自己的事情,其他的都不用操心,这点非常好!”陈惠广说。

  目前,舜宇集团拥有1900多人组成的专业技术队伍,有多名获得国家、部委、省市科技进步奖的行业领军人才,其中国家“千人计划”专家2名、博士学位高级人才14名,中高级职称专业人才550余名。对于“空降”而来的技术与管理人才,舜宇会迅速把他们放在合适的重要岗位上,为他们提供施展拳脚的平台。

  “钱散人聚”留住人激励人

  关于舜宇的“人才经”,不得不提公司创始人王文鉴。

  1992年政府曾奖励王文鉴一块金牌,结果他把金牌打成41枚戒指,自己留下1枚,其余40枚分送给40名中层干部。

  王文鉴经营企业一直秉持“钱散人聚、钱聚人散”的理念:“大部分股份归我,别人都来为我打工,谁会诚心诚意出力?如果有报酬更高的企业聘他,他就会离我而去,这就是‘钱聚人散’。企业不是一个人的私有财产,而是大家共同创造的财富,利益应该由大家共享。员工的命运和企业联成一体,才能万众一心、风雨同舟,这叫做‘钱散人聚’。”

  舜宇集团长期践行“钱散人聚”的理念,30多年来,共进行了4次大规模股份激励。

  第一次是1994年,企业进行股份制改造。按照当时民营企业通行的做法,企业创始人可以占股30%-50%,但是王文鉴只拿了6.8%,包括食堂人员、清洁工在内的350名员工全部成为股东。

  第二次是2003年,舜宇建立了人才评价和激励制度,每年对获评优秀人才的员工给予股份奖励。

  第三次是2010年,公司拿出1亿股上市公司股份,在对优秀人才进行股份奖励的同时,又每年对中层以上管理人员、高级职称专业技术人员给予相应的岗位股份。

  第四次是2015年,公司把岗位股份的激励面扩大到了全体课级以上管理人员和中级职称以上专业技术人员,并决定将股份激励作为公司的基本激励制度长期坚持。

  此外,舜宇制定了规范合理的薪酬福利制度,保证员工的收入随着企业效益逐年增长。最近5年,员工工资年均增长13.5%左右。

  “就地培养”人才

  为满足企业在高速发展中的人才需求,舜宇积极探索“对外广揽人才”“就地培养人才”双管齐下的人才培养模式。

  早在2003年10月,舜宇就成立了“余姚市舜宇职业培训学校”,将其作为员工的培训基地。

  近年来,舜宇集团与浙江大学联合举办“浙大余姚现代企业管理培训高级研修班”,与复旦大学合作举办“MINI-MBA班”,使舜宇的中高层管理者提升了理论素养;并与长春理工大学、浙江大学联合举办工程硕士班,与宁波大学联合举办大专本科班,形成了从大专到本科、硕士的员工深造渠道。

  同时,公司建有省级企业工程中心、在职工程硕士班、博士后流动工作站,并在北美、日本、韩国、新加坡等国家和地区设立多个分支机构,使人才有更大的活动平台和更广阔的发展空间。

  东南商报记者王婧 通讯员鲁周铭

原标题:舜宇集团:钱散人聚多才俊

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