新蓝网-中国蓝新闻客户端2月20日讯(新蓝网记者余丽燕)“非常感谢，给我们解决了大问题！”2月19日下午，由省建设厅项永丹厅长带队的“三服务”小组来到了省建设投资集团，一场将近四个小时的现场会，解决了困扰浙建集团所属7家施工类子公司许久的问题。
“抓阄”决定谁去竞标这样的“囧”事解决了
“服务企业、服务群众、服务基层”的“三服务”活动，少了以往的形式套路。简单介绍情况之后，浙建集团董事长沈德法就直奔主题。
“我们集团所属子公司同时参与同一项目投标，在有些市县遭遇了限制，希望上级部门可以帮我们协调一下。”沈德法提出的这个问题，引起了集团经营管理部总经理陈悦的共鸣。
“我们集团下属有7家施工类子公司，有时候为了竞标一个项目，能自己协调的就互相协商，协商不成的，就找到集团总部来要求我们主持公道，让谁去竞标。可是手心手背都是肉，最后只能抓阄。”陈悦告诉新蓝网-中国蓝新闻客户端记者，有一些市县不允许同一集团所属子公司同时参加同一项目的竞标，如果开标时发现两家公司是同属一家母公司，两家公司都废标了，这对于他们来说损失太大了，也不利于企业的发展，“现在全省都在优化营商环境，而且我们的子公司都是独立法人，这样的规定也是与招标法相违背的。”
“回去以后给这些地方发函，废除不合法的规定。”听完企业的问题，省建设厅党组成员、省建筑业管理站站长朱永斌马上给出了回答。这个困扰了浙建集团许久的问题，在今天的现场会上得到了解决。
“我太开心了，希望能够尽快的实施，以后子公司的负责人也不用再来找我‘抓阄’了！”陈悦对记者说。
十问十答解决的不仅是企业个案
除了招标的问题，现场会上，浙建集团一共抛出了在实际工作中遇到的十方面问题，包括了加大建筑工业化实施力度、农民工工资保证金缴纳、安全生产处罚、企业转型发展新领域资质培养、企业招投标等等。
“农民工工资保证金的缴纳，是不是可以以企业信誉作为担保，这样可以减少企业现金流的压力？”其实这个问题，不仅仅牵涉到浙建集团一家企业，也是整个建筑行业所面临的一个问题。
“这个问题我们也正在研究当中，希望加快研究建立与担保额度联动管理的机制，努力减轻企业负担。”朱永斌现场回应。
将近四个小时的现场会，大伙依然意犹未尽。“只要在法律法规允许的范围内，我们都要为企业服务好。”省建设厅厅长项永丹表示，对于会上提出的十个问题，回去以后各个部门都要认真研究，尽最大努力为企业打造优良的营商环境。
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