中国宁波网讯(记者王珏通讯员王马飞沈珂驰)昨天下午，镇海金邑社区居民李峰在社区干部任职评分表打了100分，对“社区、业委会、物业公司交叉任职”的模式赞叹不已。“楼道里乱停车现象不见了，私拉电线隐患没了。社区干部来业委会任职，我们住得更安心了。”

　　一直以来，小区业委会的监管缺失缺位，暴露了越来越多的民生服务“痛点”和基层治理“难点”。作为小区物业管理“三驾马车”，却常常因为分工不同、角色各异，时常在居民办事过程中出现“踢皮球”现象。“比如，每年都有群众反映，小区业委会和物业公司只盯着商铺、车位等小区经营性公共收益，对住户提出的关于停车、消防、环境卫生等问题则熟视无睹。”镇海区物业办工作人员金燕丽说，如何破解小区物业管理难题，群众呼声极高。

　　今年以来，镇海在全市范围内率先探索“三位一体”基层治理模式。采用“双向进入、交叉任职”机制，让社区居委会、业委会、物业公司形成“三位一体”基层治理模式，同向发力解决问题。

　　作为试点单位，金邑社区“两委”成员、网格党支部书记、居民小组长等，进入业委会、物业公司工作。同时，业委会委员、物业公司负责人也可担任社区党组织兼职委员、社区协商议事委员会成员，形成齐抓共管的社区治理局面。

　　在交叉任职机制的推动下，金邑社区下辖小区逐步实现转变。噪声扰民少了，犬类管理日趋规范，乱停车乱堆放现象不见了……今年以来，社区干部进入业委会、物业公司任职工作后，及时发现、化解各类矛盾纠纷100余起。群众怨气少了，社区和谐安居氛围逐步形成。

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