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崔平：让硬科技种子破土而出 加速成长
稿源： 中国宁波网 2026-05-19 07:37:00
制图：洪朕禹
人物名片
崔平，甬江实验室主任、党委书记，曾获“中国产学研合作创新与促进奖”“全国三八红旗手”等荣誉。
核心观点
◎建设甬江实验室，不仅是为了建一个物理空间，更是为了蹚出一条破解科技与经济“两张皮”难题、提升创新效率之路。
◎建甬江实验室是正确的事，怎么把正确的事做正确，是我们一直在思考和实践的；新的五年，我们要全面转向出成果、出人才的核心主线。
◎必须聚焦“项目、人才、生态”三大核心，集中力量打赢三大攻坚战。
◎时代把我们推到了科创主阵地上，战略既已落子，我们唯有全速奔跑。
创园一期全面投用，知园一期即将建成；近700人的团队平均年龄仅31.5岁；标志性突破不断涌现……五年，1800多个日夜，4万余个小时，甬江实验室用非凡的五年，推动一个重大科创平台实现了从无到有、从蓝图到实景的跨越。
5月19日，甬江实验室迎来揭牌成立5周年。五年来，甬江实验室完成了“搭框架、筑基底”的奠基之路，正式迈入第二个五年发展新征程。
站在承前启后的关键节点，如何回望过去、展望未来？记者采访了甬江实验室主任、党委书记崔平。
在她看来，建甬江实验室是正确的事，怎么把正确的事做正确，是始终在思考和实践的命题。
希望成为“破冰者”
记者：2021年5月揭牌至今，省市两级斥巨资、出台专项政策甚至专门立法来支持甬江实验室建设。回望来时路，您认为这份沉甸甸的投入背后，承载着怎样的初心与期待？
崔平：站在第一个五年周期的节点回望，我内心充满感恩与敬畏。甬江实验室是省市两级以超常规投入建设的重大“栽树工程”，各级党委、政府给予的不仅是真金白银的保障，更赋予了我们在体制机制上先行先试的“特权”和全方位的信任背书。
这份期待之所以厚重，是因为它承载着从国家到地方对科技创新的战略渴求。国家层面，旨在攻克“卡脖子”技术，解决“从0到1”的原始创新问题；浙江省层面，意在补齐原始创新短板，支撑“三大科创高地”与地方产业集群发展；落地到宁波，材料是这座制造业大市的“口粮”，市里期待我们能打通“科研—产业—经济”闭环，为宁波构筑面向未来的竞争新优势发挥核心引领作用。
记者：除了对接战略，这份厚望是不是也源于科技界长期存在的一些深层痛点？
崔平：对。我国科技界长期面临几个突出问题：一是缺乏“从0到1”的底层原创突破能力；二是底层核心技术与科学仪器受制于人，看似不起眼的小东西往往卡住整条产业链的“脖子”；三是科技成果转化不通畅；四是科研管理缺乏“敏捷迭代、动态淘汰”机制；五是科技界“五唯”评价导向，导致浮躁、短视、内卷。
因此，省市两级布局甬江实验室的初心，绝不仅仅为了多建几栋气派的实验楼、发几篇高水平论文，而是希望我们成为“破冰者”，蹚出一条破解科技与经济“两张皮”难题、提升创新效率之路。
这五年探索的，就是怎么把正确的事做正确
记者：面对期许，过去五年甬江实验室做了哪些探索？
崔平：跨越“死亡之谷”、突破发展瓶颈，仅靠愿望和决心远远不够，需要真正的体制机制创新。过去五年，我们以“边规划、边建设、边招人、边科研、边服务、边转化”的“六边工程”，在实战中塑造了“甬江之魂”。可以说，这五年的思考与探索，就是怎么把正确的事做正确。
我们重塑了科研组织逻辑——从传统的“论文—项目—结题”模式，转向“知识策源—技术突破—概念验证—中试熟化—初创孵化—产业落地”的闭环模式。围绕这一闭环，确立“知识源泉、技术摇篮、产业引擎”三大价值定位，构建了“PI制”“大团队”“集团军”复合型科研组织模式。
另外，就是文化基因的塑造。我们确立了“以奋斗者为本、以做成事为要”的核心价值观。甬江实验室想要后来居上，靠的不是头衔和称号，而是全力拼搏和持续奋斗。我们坚决让真正肯干、能干的人得到资源和机会。
记者：“做正确”的探索，绝非易事，甬江实验室交出了一份怎样的答卷？
崔平：过去五年，是艰辛创业的五年。我们完成了“从0到1”的突破，甬江实验室初具规模、成型起势。具体体现在四个方面：
一是“筑巢引凤”筑牢硬支撑。近17万平方米的创园一期全面投用，25万平方米的知园一期即将建成，全面保障全链条创新需求；
二是“全球相马”汇聚生力军。近700人的团队平均年龄仅31.5岁，全职国家级、省级人才济济一堂；
三是“搭台唱戏”建强支撑平台。材料分析与检测中心以“诊疗一体”为特色，服务覆盖全国29个省市1800余家企校院所；微纳加工平台聚焦异质异构集成、先进封装与微纳光学器件，为120余家单位打通了从工艺研发、样品制备到中小试验证的全链条；
四是“开花结果”取得标志性突破。室温塑性陶瓷、超级压电陶瓷等登上《科学》顶刊，芯片级抛光磨料、半导体热场材料等切实破解了部分“卡脖子”难题，依托实验室成果累计孵化企业6家，总估值超80亿元，获风投20亿元左右，其中1家企业成为国家级专精特新“小巨人”。
这些初步成果，印证了花大力气建设甬江实验室是正确的决策。但我们始终在自我拷问：“这份答卷真的及格了吗？”目前的情况是，标志性硬核成果产出不足，团队发展不均衡。诚然，五年起步期时间尚短，前期大量精力不得不聚焦于“筑巢”与“相马”，科研沉淀的客观周期不够。但以“冰山模型”深挖主观原因，我们时刻保持警醒：要进一步增强使命感，沉下心对接真实需求，强化成果转化的市场敏感度与执行韧性。
当下是千载难逢的机遇，必须主动出击
记者：谋划下一个五年，您如何看待当前甬江实验室所处的时代方位？
崔平：要洞察大势，顺势而为，在时代洪流中找准坐标。从全球层面看，新一轮科技革命加速演进，AI for Science（人工智能技术应用于科学研究）、量子信息等底层技术正处于爆发期，科研范式深刻变革，“赢者通吃”效应加剧；与此同时，“小院高墙”加剧了核心技术受制于人的风险，倒逼我们必须走高水平科技自立自强之路。
从国家层面看，科技创新是发展新质生产力的核心要素，打好关键核心技术攻坚战、推动科技创新与产业创新深度融合，已成为举国共识和战略部署。
从省市两级层面看，“十五五”期间全省科技创新投入累计将超1万亿元，研发投入强度3.5%左右；宁波更有打造长三角国际科创中心关键支点、创建国家新型工业化示范区两大利好，市本级每年新增财力的20%以上用于科技创新，并明确要增强甬江实验室等平台的策源功能。
可以说，时代让我们站在聚光灯下和科创主阵地上。对科研人员而言，这是千载难逢的机遇，但我们要清醒地认识到，这是时代抉择，退路早已被斩断。在“卡脖子”的关键基础材料领域，唯有实现国产化替代和原创性引领，才能真正破局。
机遇从不眷顾安于现状、坐等之人，我们必须主动出击——研究政策、对接产业、谋划项目，把政策红利转化为破局的利刃和发展的硬核成果，这才是对时代使命最硬核的回答。
出成果出人才，打赢三大攻坚战
记者：甬江实验室第二个五年的核心目标是什么？
崔平：我们有幸赶上了一个伟大的时代，从地方到国家，对科技创新的重视前所未有，我们唯有全速奔跑。从2026年开始，我们的工作重心发生了根本性转变，要全面转向出成果、出人才的核心主线。
新五年的目标极其明确：一是涌现一批具有国际视野的领军人才；二是锻造出一批不可替代的“甬江特色”标志性成果；三是成为驱动区域新质生产力跃升的核心引擎；四是成为具有全球影响力的材料科学创新高地。
记者：为了实现这些硬核目标，甬江实验室将采取哪些针对性的举措？
崔平：必须聚焦“项目、人才、生态”三大核心，集中力量打赢三大攻坚战。
第一战，打响科研攻坚战。科研既要有前沿深度，更要有应用准度，坚决摒弃“自娱自乐”；重塑立项论证，想不清坚决不立；降低试错成本，把有限的经费用于产业痛点和可能改变世界的重大问题上。
第二战，引培并举优胜劣汰，打响铁军锻造战。继续全球引才，特别要引培既能看懂顶刊文章、又能操盘项目落地的复合型创新陪跑人。资源坚决向潜心攻坚的团队倾斜，对占着资源混日子、不作为的“躺平”者坚决淘汰，打造有攻坚力、有韧性的创新铁军。
第三战，聚力创新生态，打赢成果转化战。化被动等待为主动催化，加快概念验证中心与共享工厂建设，补齐工程化样机制造短板；构筑“热带雨林式”开放共赢创新生态，让硬科技种子破土而出，加速成长为参天大树。
甬派客户端记者 成良田
