周以国在接受采访时声音洪亮，还是一身“硬”气

　　一诺十年，赢得山村“硬”书记的美名。

　　“处世须多一腔正气，奉公应无半点私心。”周以国在简陋的办公室里贴着这样一副对联。

　　他说，只有干部队伍自身过硬，才能赢得群众的信任。

　　“兰山电机”总经理鲁孝良说，周以国有丰富的办厂经验，如果没有强烈的奉献精神，他是不会担任村党总支部书记的。鲁孝良透露，自己曾经想高薪请周以国到企业就职，却被婉言拒绝了。

　　办厂的周以国，自从到村里任职后，就把家庭工厂交给妻子打理。没有了他的料理，工厂不仅没有得到发展，生意反而越做越小。周以国生病后，妻子已经把厂子转让给了别人。至今，他没有购买一套商品房，家里住的房子还是上世纪80年代建造的，墙面石灰斑驳脱落，家具也已经用了几十年。

　　他是个有原则的人。

　　在工作中，他全力维护班子团结，有事征求每个班子成员以及群众代表的意见和看法，不搞“一言堂”；对于村内重大事项的决策，坚持召开全体党员代表大会和村民代表大会讨论决定，实行村务、财务、党务三公开制度；他对村级“三资”管理的要求严格，先后召开了六次会议，确立了一张发票要有经手人、证明人、核证人、同意人、理财小组长5人次签字才能生效的制度；他主持编制了《村组织网络及各类制度职责》，又编发了每户一册的《村民手册》，村民办事一定要严格照章办事，即便是个别村民的特殊情况需要照顾，也需经村民代表大会讨论，绝不搞暗箱操作。

　　他严以律己，从不在村里报销香烟等办公交际用品，挤占集体一分一厘钱。他也要求村干部廉洁自律、干净干事，不准吃承包施工方一顿饭、拿一包烟。

　　周以国的妻子周爱莹说，家里办厂急需土地，镇里同意把村里的庙址转让给他家，周以国却作出了先让村里买入土地，然后再租给自己办厂的决定。在他的眼里，增加集体收入更重要。

　　有一次，为了能按合同及时支付工程款，在村里资金极为紧缺的情况下，周以国向妻子“借”了30万元，无偿给村里使用了七个月。村干部和村民都认为应该给利息。他却说“利息就不要算了，奉献下好了。”前年春节前夕，有个工程承包商礼节性地上周以国家拜年送礼，结果吃了一道闭门羹。那天，从不关手机的周以国，破天荒地关掉了手机。这名承包商感慨地说：“这样清廉的人难得啊。”陆埠镇农办副主任计联岳是专门联系该村移民安置工程的联村干部。他说：“村干部从来没有吃过承包方一顿饭。事实上，只要工程验收合格，村里是倒请承包方吃饭的。”