创精品

　　寻找突破口跳

　　如果说，宁波市歌舞团有限责任公司改革的前3年，是以做大市场、发展产业、增强实力为主的话，从2007年起，他们又多了一个重心，那就是创精品。创精品的突破口在哪里？邹建红和他的主创团队盯上了宁波的本土文化。当然，精品的磨砺永远不是一蹴而就的，对市歌舞团公司来说，可谓经历了一个“三步上篮”的过程。

　　早在谋市场阶段，市歌舞团公司就已经开始创作大量反映宁波本土文化的作品，如策划的主题晚会《风情七千年》就是根据宁波的历史文化和风土人情打造的，又如这几年陆续创作、演出的《烟雨江南》、《金色图腾》、《红蝶》、《瓯乐》等，无一不带有浓郁的本土风情。

　　2008年，市歌舞团公司选中了一个“人无我有”的主题——创排讴歌杭州湾跨海大桥建设者的大型情景歌舞剧《跨越》。公司多次组织省市专家到杭州湾跨海大桥建设工地采风，与不同时期的大桥建设负责人座谈，并结合大桥实景照片，反复研讨剧本，经过多达十余次的修改才完成剧本创作。在剧目的创排上，他们又进行了大胆的创新，邀请国内一流专家组成主创班子，如多次荣获文化部“文华大奖”的邢时苗担任总导演，央视资深策划人朱海担任总撰稿，著名作曲家印青、赵季平、刘青等担任晚会的特邀作曲，又邀请了著名歌唱家宋祖英、谭晶等演唱歌颂杭州湾越海大桥的主题歌《奠基沙》、《告诉海》等。2008年5月1日，《跨越》在宁波大剧院隆重上演，以其恢弘的舞台气势，细腻的情感表达，强烈的艺术震撼，获得了现场观众的共鸣。台下许多参加过大桥建设的功臣们，特别是当时担任大桥建设总指挥的王勇副市长流着眼泪看完了85分钟的演出。

　　如果把《风情七千年》和《跨越》比作“三步上篮”中的前二步蓄力过程的话，《十里红妆·女儿梦》正是那最后奋力的“起跳”。

　　经过多年寻觅，市歌舞团公司把目光聚焦到了“十里红妆”，这是又一个“人无我有”的本土题材。舞剧《十里红妆·女儿梦》单剧本创作就历时三年。为了更好地反映江南的婚嫁习俗和民俗民风，市歌舞团公司组织省市两地民俗专家广泛收集了浙江的民间传说，如绍兴的“女儿红”、宁波的“子孙桶”、嘉兴的“轧蚕花”以及其他地区的“荷花灯”、“女儿节”等，为作品提供了丰富的民俗文化资源，从而使全剧演绎的民俗风情达12种之多。2008年8月6日，公司举行了舞剧《十里红妆·女儿梦》的开排仪式。从这一天起到10月6日审查演出，刚好两个月时间。两个月要让一部舞剧成型，难度可想而知。一场打造精品舞台剧的攻坚战就此开始，演员们每天从早上八点半开始到晚上十一二点排练结束，除了吃饭时间，中间几乎没有间歇。为了真实地体现盛大的十里红妆出嫁场面，公司还特别租用了4600平方米的舞美制作仓库，40位舞美工作人员在里面整整工作了2个月，每天工作近16小时。制作了近400件红妆器具，尤其是小姐楼和千工床，在继承原有传统的基础上又有创新，成为剧中一道独特的风景。

　　2008年10月，舞剧《十里红妆·女儿梦》在宁波大剧院审查演出，主创人员邀请多方面专家举行了多场座谈会，共同探讨修改方案，特别是在“风情”或“剧”的定位上形成了一个明确方向，增加了两个人物——阿林和幸儿，从而使人物性格更加丰满，剧情更趋合理，作品也更具观赏性。

　　2009年3月，舞剧《十里红妆·女儿梦》终于掀开了神秘的面纱，在宁波大剧院隆重公演，出现了连演七场、场场爆满的可喜场面；随后，在上海大剧院演出，出现了演员六次谢幕观众还迟迟不愿离去的感人场面。舞剧《十里红妆·女儿梦》胜在何处？有关专家总结说，此剧形象地展示了浙东人民的核心文化价值观，让观众触摸到浙东文化孕育下的这一方人的深沉的灵魂，在浙江的舞台艺术创作上写下了崭新的一页。就像宁波人常说的“闷声不响，扑通一枪”，舞剧《十里红妆·女儿梦》一炮而红，荣获了第十一届全国精神文明建设“五个一工程奖”和第七届全国舞蹈“荷花奖”优秀剧目奖。

　　放眼国内，以往有不少剧团的精品之作由于演出成本过高等原因，常常“捧了奖杯，束之高阁”，擅长走市场路线的市歌舞团公司对此现象坚决说“不”。如何把精品创作与市场化运作结合起来？市歌舞团公司有自己的良方，他们创作了两个版本。舞剧《十里红妆·女儿梦》的完整版本需要有75名舞蹈演员参与排练、演出，而公司舞蹈演员只有40多人，为此他们与山西“一把酸枣”剧组和江苏“茉莉花歌舞团”合作，如遇特别重大的演出，邀请他们联合组台，如遇小型场地演出，公司的舞蹈演员就能独立完成。这样，减少了没有大型演出时需要长期“养”演员、演出成本过高的后顾之忧。

　　舞剧《十里红妆·女儿梦》已在浙江省主要城市、上海、德国亚琛等地共演出71场，近6万名观众观看了演出。这次，《十里红妆·女儿梦》去苏州、青岛、天津一路巡演，最后一站是国家大剧院。邹建红说，这是文化体制改革成果的一次汇报演出，是宁波文化人的一次夙愿的实现，更是宁波文化的一次全面宣传。

　　连续三年演出收入超1500万元，这在全国的文艺团体中也许不是最高的；每年的演出场次在120场以上，这在全国的文艺团体中也许不是最多的；每两年要创作一部大型艺术作品参加全国大赛，这在全国的文艺团体中也许不是唯一的；但如果以上这些成绩是一个只有90多名演职员工、政府每年只有200万元项目经费投入、并且每年还要依靠自收自支购置200万元演出设备的“小团”取得的，则无疑是独一无二的！

　　宁波市歌舞团有限责任公司的明天会怎样？公司会议室墙上的那句口号——“艺术精益求精，服务尽善尽美”会依旧鞭策着他们努力前行。据说，他们又瞄上了“宁波帮”和“爱心城市”这两个本土题材。素有“拼命三郎”之称的邹建红说，在口碑和奖杯之后，明天所有的努力都将“另起一行”。

　　宁波日报记者 顾 玮