明年还想大干一场

　　“尽管８０多万元也许不算多，但对我们来说，这笔钱让我们尝到了理念创新的甜头，意义非同小可。”陈建方说道，“通过这次合作，宁波大剧院锻炼出了一支可以与国外大制作团队接轨的队伍，同时摸索了剧目制作和推广的各个环节，打响了全国范围内的演出品牌，使宁波大剧院跻身国内一流演出场馆行列。”

　　现在，信心满满的陈建方已经在筹划着继续在内容制作领域好好干上一场。下个月，他将延续《茜茜公主》的合作模式，与韩国方面合作，将《茶花女》引进到西湖国际音乐节，“先做两场看看市场反应，好的话进行全国推广。”明年的计划则更多：借助韩国歌剧人才济济，将中国的经典名剧《白蛇传》改成音乐剧；如果有好的剧本，还想尝试与国家话剧院合作，一起制作一部话剧；还想与美国公司一起合作投资制作百老汇舞剧《舞夜》……

　　而此次与奥地利合作制作《茜茜公主》的成功与教训，也将会一一得到运用。比如：一定要避开著作权，“《茜茜公主》首演时５０％的利润都被著作权方拿走了，要是找那些已经超过著作权保护期的剧本，这一块的支出就省下来了。”同时，在合作时还要坚持“以我为主”的原则，最大限度地整合好各种资源。（记者 梅子满/文 胡龙召/摄）

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　　逸夫剧院“走下游”

　　也是风景独好

　　宁波大剧院“争上游”尝到了甜头，我市另一家剧院——宁波逸夫剧院盘活资源，“走下游”也是风景这边独好。

　　昨天，逸夫剧院总经理徐曙鸣自豪地告诉记者，逸夫剧院每年与演出有关的收入总共５００多万元，其中通过向演出产业下游延伸获得的收入则达到了２５０多万元。

　　据悉，逸夫剧院“走下游”主要有这么几块：第一块是主动出击，在演出空隙，利用剧院的灯光、舞台、音响等资源，临时承接有需要的企事业单位的舞台布置；第二块是为来逸夫剧院演出的国内外艺术团体提供舞美配套；第三块是出租或出售逸夫剧院前几年花了２０多万元自行开发的票务系统，目前包括温州东南剧院及省内外一些大型演唱会用的都是这一套系统，“我们卖了几十家，收入超过了７０万元。”徐曙鸣告诉记者。

　　旁观者说

　　宁波两大剧院的努力令人钦佩

　　许沛霖（上海逸夫舞台戏剧部经理、资深演出经纪人）：因为工作的关系，我和宁波大剧院、逸夫剧院都有比较频繁的联系，对它们也比较了解。无论从演出的规模和效益上，还是从体制、机制的灵活性，抑或经营思路的更新上，宁波这两大剧院在整个长三角那么多剧院里都是数一数二的。在整个演出市场尚未成熟的今天，宁波大剧院通过“争上游”来增强发展潜力的理念创新，逸夫剧院盘活资源“走下游”赢得市场的资源整合之途，它们做大和拉长产业链的努力，令人钦佩。

　　专家点评

　　打开思路天地宽

　　彭长征（市文化广电新闻出版局文艺处）：宁波各剧院通过投资或参与剧目创作、开发延展性文化产品等多种方式拓展文化产业，通过开拓文化艺术产品的市场空间，充分释放文化创造活力、加强文化创新精神，保障文化创意产业的发展。

　　宁波大剧院“争上游”，为社会贡献了一台具有国际水准的音乐剧，而剧院也通过参与制作剧目的方式，为自己带来了可喜的利润；宁波逸夫剧院“走下游”，照样赢得市场。两家剧院的成功表明：思路一变，全盘皆活。