援建刚开始，指挥部曾邀请宁波几家施工单位前往青川考察。

　　适逢雨季，颠簸在黄茶公路上，看到眼前被挤压成“麻花”的土路，一家企业吓得连夜回去了。

　　坚持下来的另一家企业，在仔细核算后发现，较之宁波动辄上亿元的大项目，青川的项目实在太微不足道，接手了肯定要亏本，最终还是放弃。

　　“没有一家大企业愿意来做工程，看来常规办法在灾区根本行不通。”副指挥长楼剑刚深有感触：援建不仅要敢干，更要善干。

　　建设组组长季建明灵机一动：干脆将援建项目打包，学校、卫生院等7个项目，整合成一个4000多万元的项目，向宁波建筑企业发布。

　　经过考察，宁波建设集团、宁波交工集团、宁波建工集团、宁波市政集团5000多人的建筑大军，浩浩荡荡开进青川。

　　这样变常规为超常规的创新做法随处可见，“宁波援建模式”由此诞生。 

　　项目推进上，改“串联”为“并联”：勘探、施工、设计、拆迁、施工同步推进，整体设计、分段施工，成熟一个，开工一个，减少程序，节省时间；

　　资金管理上，建立“联席会议制度”：与一镇三乡互动，相互制约，审计提前介入，全程监管，确保每一分援建资金用在刀口上；

　　施工工艺上，创新流程，提高安全等级：在桥梁上增加特殊抗震挡块，对安居小区采用框架减力墙结构，建设黄坪、瓦砾、茶坝三乡学校时，“钢筋缝里塞水泥”……

　　凭借创新，宁波援建的14个项目荣获四川建筑质量最高奖“天府杯”，数量居全省第一；

　　凭借创新，宁波重建的瓦砾乡农房“小而全、小而新、小而美、小而精”，在全省速度第一；

　　凭借创新，宁波得到了省援建指挥部“最漂亮的是农房，最安全的是学校，最现代的是医院，最满意的是群众，最出色的是宁波”的评价。