郎咸平在论坛上演讲。记者 薛智谊 摄

　　如何应对产能过剩、汇率变动与利润趋薄等困局？11月5日，在《浙商》杂志社、华晨宝马汽车有限公司主办，市民营企业协会协办的《浙商》财富论坛上，著名经济学家郎咸平来甬给500多名宁波企业家支招：企业长期可以做“6＋1”，中期可做“3＋1”，短期内保持两大特质。他认为，企业的长期战略要延伸产业链，短期内要收缩投资链——“一伸一缩”破解制造业危机。

　　郎咸平的人气向来很旺，当天下午2时许，记者赶到南苑环球酒店的大宴会厅时，郎咸平还没有到酒店，但里面早已座无虚席，一些迟到的企业家还要不断地加座。2点15分左右，郎咸平到了，大厅顿时响起热烈的掌声。

　　郎咸平站着讲，一开讲就从大家关心的楼市说起，直到快5点的时候才讲完。记者发现，整个过程中，郎咸平除了中间有几分钟的休息外，竟然没喝一口水，而且声音洪亮，讲得字正腔圆。

　　长期：“6＋1”拓展高利润空间

　　什么是“6＋1”？郎咸平解释说，整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分，其中“1”指的是产品制造这个环节。除了单纯制造外，一定要整合其他6个环节，把这6个环节融入制造环节，因为只有这6个环节才是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的环节。

　　“在长期布局上，制造业企业不能只做制造业，而要把制造和产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6大流程做‘6＋1’的高效产业链整合，才能部分地取回定价权。这也是制造业唯一的出路。”郎咸平表示，企业要突围，必须进行技术改造和产业链整合，降低生产成本、缩短由设计到生产到市场的整个过程。

　　中期：“3＋1”延伸两端产业链

　　“我们海商网是个B2B平台，现在公司想在美国开一个展示厅，实现网上网下相结合，不知道是否可行？”论坛上，浙江海商网络有限公司总裁陈则立向郎咸平提问。

　　“在国外办中国制造的展示厅，打破了传统的营销模式，很好。”郎咸平对这一做法表示肯定，但他同时表示，展示厅不能成为大而全的展示厅，而要成为一个精品展示厅，“网络是你们的强项，但订单处理不是强项，最好整合美国一个公司进来，一起来做个事。而且B2B网站已有阿里巴巴等巨头，因此你一定要有自己的特色，要专业，要有无人可替代的地方。”

　　郎咸平认为，在暂时无法完成全产业链整合的情况下，企业在中期战略上可尝试“3＋1”模式，在制造的同时，整合订单处理、批发经营、终端零售，在这三个环节进行投资，逐步掌握整个产业链，实现转型升级。在国外开办展示厅是一种延伸产业链的做法，与他的“3＋1”模式相吻合。

　　“晋江有很多企业在金融海啸中受冲击很小，为什么？”郎咸平说，这很大程度上得益于晋江企业有着大约22万个零售点。这些企业努力向产业链两端延伸，用融入销售等环节的捆绑订单，帮助制造环节摆脱困境。