短期：提高现金流伺机而动

　　“短期内，我建议企业保守一点，多积累实力，可以通过降低负债和保持充足的现金流，来增加企业的弹性。”郎咸平说，面对危机，企业必须具有两大特质。第一，要比对手先了解危机的本质；第二，要在危机时期比对手保有更大的弹性。

　　什么是保有弹性？郎咸平举了一个关于李嘉诚的例子：“2008年2月，李嘉诚开始抛售房产，他在金融海啸爆发前9个月就开始积极应对了，总共套现60亿元，这笔现金不投资，而是用来降低负债。到了当年10月份，他提高现金储备达到210亿美元。11月和记黄埔投资全线停止。这些举措使得在后来的金融危机中，李嘉诚因手中拥有充足现金而安全渡过难关。”郎咸平说，降低负债，提高现金储备，停止投资，然后伺机而动，这就是保有弹性。

　　郎咸平还提醒企业家投资要谨慎，“李嘉诚第一次成功收购是在1978年，一直到7年之后的1985年才进行第二次投资。为什么要等这么久？”郎咸平说，摸清一个新的行业需要很长时间，但是投资环境已经不能给予这么久的学习机会。一旦投资，对于外部环境带来的冲击，企业需要迅速反应，这个时候投资成功的几率大大降低。企业可以学习一下李嘉诚的做法，在这几个月保守一点，看到的好项目先缓一下，思考一下。“我相信一旦危机来临，会有更多的好机会显现。现在看起来好的机会不一定是真正的好机会。洗牌完毕后，你会发现谁才是真正的胜利者，答案一定是那些有准备的人。”

　　“我是学者，不是占卜师”

　　论坛结束后，很多人涌向台前向郎咸平索要签名和合影，记者也见缝插针地问了几个问题：“郎教授，你预测的很多事情结果都应验了，很多人说你是章鱼保罗，你自己怎么看？”

　　郎咸平笑了：“我是学者，不是占卜师，也不是章鱼保罗。我的职责是研究和分析经济现象。我的观点和结论都来源于我深入的研究和分析。”

　　“现在腾讯和360两家企业斗得很厉害？它们伤害了消费者的利益，你怎么看这一现象？您认为QQ有垄断吗？”记者继续问。

　　“这个问题我没有研究，我不知道呢。”郎咸平委婉地拒绝了记者的问题。

　　东南商报记者 薛智谊 通讯员 潘敏敏