编者按：

为贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，切实提高企业思想政治工作水平，深入推进学习型企业党组织建设和“创先争优”活动，市委宣传部、市思想政治工作研究会从7月初开始，在全市组织开展了“加强企业党建、促进企业发展”征文活动，并于近日召开了专题研讨会。现将研讨会部分企业代表发言摘录如下，供广大企业学习、借鉴。

增强文化软实力　提升企业竞争力
宁波格莱特休闲用品有限公司董事长王华军

　　从名不见经传的小企业，成长为全球户外休闲家具行业“第一股”和我市首家海外上市企业；从当初的白手起家，到2010年前三季度产品自营出口额位居我市企业第二，再到高档家具占领欧美市场20％以上的份额，格莱特休闲用品有限公司成长、发展的秘诀是什么？我们认为就是两个字：文化。是企业文化的软实力，始终推动我们企业奋力前行。

　　一、创业文化是企业发展的动力。创业的热情，需要文化点燃，文化是我创业的原动力。1998年10月，从创办外贸公司起，我就发挥自己在英语和外贸方面的优势，凭借一份执着和努力不断拓展业务，第二年，公司就达到了5000万元的销售目标。随着订单量的增多，一些生产厂家开始出问题了，不是交货期赶不上就是品质不过关。我思考再三，做出了自己办厂的二次创业决定。我们想像着若一年产销10万顶户外帐篷，每顶毛利赚10元钱，那就有100万元的进账。幸运的是，实现这个目标并没有花费太长的时间。企业当年就实现800万元的产值。到了2001年，公司产销的帐篷就超过了18万顶。第三年，销售增长70%。当时一些同行企业给我们格莱特起了一个雅号：“黑马”。

　　二、产品文化是企业发展的保证。2003年，就在公司的旅游帐篷在行业里站稳脚跟、订单饱满的时候，我们决定再一次转型，引进先进的技术设备和高级管理人才，提前一步实施延伸产品战略，进军户外休闲家具生产领域。我们要求每个季度必须把样品间的所有产品彻底更新一次。同时，在产品中融入人文设计元素，抱定“舒适、安全、美观、新潮”等多元理念，以满足不同的消费需求。经过谨慎运作，公司开发出的新型户外休闲家具系列产品销售额跃至3817万元，比上一年增长了56%。2009年，产值突破5亿元，其中铝制高档家具占据欧美市场约20%的份额，成为家具行业省级优秀企业、浙江省知名商号和浙江省出口名牌企业。2009年，公司与浙江省家具五金研究所合作制定了“户外休闲家具”国家标准；2010年，又参与了“野营帐篷”国家标准的起草工作。

　　三、品牌文化是企业发展的形象。早在2004年，公司就通过在国内外注册商标力推品牌经营。通过对知识产权的保护和自主创新、技术改造，逐步形成具有自主知识产权的品牌。2008年，企业通过在法国上市，向欧美市场的终端消费者直接展示格莱特品牌。从2010年开始，又通过在国内注册“魅力花园”商标，尝试开发国内市场，主攻高端客户。同时，我们计划引资4500万美元，征地300亩，新建格莱特休闲产品创意产业园，将创意、休闲、文化、科技等元素有机融为一体，逐步实现企业在高端价值链上的健康发展，推进企业规模化、品牌化战略，计划年实现产值30亿元，力争成为一个集研发、生产、销售于一体的中国户外休闲家具制造基地。

　　四、学习文化是企业发展的源泉。企业的生产力取决于企业的学习力。我们努力让优秀的学习文化成为员工待遇的一部分，为员工提供学习机会，使他们受用终身。从2006年开始，我们投入100多万元与宁波健峰管理学院签订了战略合作关系，每年有计划地选派优秀的管理干部前往培训，同时请宁波健峰管理学院的老师来企业授课。到目前为止，我们已累计培训500多人，全年授课400多个小时，培养了一批又一批技术和管理骨干。

　　五、人本文化是企业发展的关键。“小公司做事，大公司做人”。格莱特公司坚持以人为本，设立了公司文化娱乐中心、短信平台等，实现与员工信息共享、平等交流。每年公司会开展各种各样的兴趣小组活动和文体活动，通过多种方式来加强彼此间的感情联络，培养员工对企业的忠诚度、信任度。除此之外，作为国家改革开放的最大受益者，近十年来，公司先后以我个人或企业的名义，向希望工程、敬老院、光彩事业和慈善总会等累计捐款400多万元。2010年，我们又将“慈善基金”总额追加到500万元。