以“薪”留人更要“留心”

　　会上，不少企业表示，提高劳动者待遇只是一方面，“留人要留心”。据宁波狮丹努集团办公室副主任杨燕雄介绍，公司每年会评先进，若评上狮丹努年度之星，员工就有出国旅游机会，估计今年会有20名先进个人获得这一机会。

　　另外，企业还要想办法解决职工子女就学等生活问题，解决员工的后顾之忧。浙江吉利汽车有限公司公共关系科科长张能尔介绍，吉利提出了“元动力工程”，倡导管理部门为一线员工服务，公司领导为员工服务，员工为客户服务。吉利在工厂附近建了员工小区，以每平方米两三千元的成本价销售给优秀员工，员工可以拿到房产证，可以办理户口。

　　“公司还对员工做离职访谈，了解员工离职的真正原因，员工访谈时没有一位员工提出是由于工资问题离开的，说明我们的工资有一定竞争力。”李雪梅认为，提高劳动者待遇是主要的办法，但招人不如留人，留人不如给他一条回来的路。“员工离职时我们会送一个纪念品，不少员工离职后又想回来，我们还是会接受。” 

　　给员工做好职业规划

　　李雪梅认为，掌握员工的动态对企业也非常重要。为此，公司对员工流动和稳定性建立了一个长期的分析系统。目前溢达公司的80后员工占到所有员工数量的七成以上，公司给员工做的职业规划非常具体，不但让他们看到上升的空间，而且多长时间在哪一个点上会达到什么样的水平，让员工一目了然。   

　　另悉，为了解决我市广大外贸企业面临的“用工难”问题，市外经贸局已经紧急加印了几千册《宁波外经贸企业解决用工难30招》，已陆续分发给外贸企业。

　　宁波日报记者 俞永均 通讯员 方平原