留人样本(1)

　　企业需要远见

　　如何解决当前的用工窘境？腾讯网的一项调查显示，有41.96%的人投票选择涨工资，另有超过20%以上的网友认为，应该提供就业培训、提升民工素质。上述诉求归根结底两个字：待遇。

　　民工现在的待遇究竟如何？不妨让我们先来倾听一位民工的心声：

　　“南方很多工厂，工人的底薪就是当地最低工资标准，一个月几百块钱，只够生活费。他们的纯收入，其实就是加班费。八小时工作制，不过是一张纸：每天上班从早上八点，到晚上五点，然后再加班，不赶货，一般加到晚上九点，赶货的话，就晚上十一点、半夜两点，甚至通宵……我在南方北方四处漂泊五六年了，从未干过哪怕一份八小时的工作。不管是做普通员工，还是做管理。农民工除了上班，几乎就没有精神生活。这种日子，除了农民工也许只有犯人们才懂。”

　　这一段话至少让我们知道了目前大部分加工企业员工的生存状态：收入低、劳动强度大、精神生活匮乏。

　　不少企业家也明白，说白了，“民工荒”不是农民工数量不足的问题，而是工资高低的问题。你大幅度提高待遇水平，自然能雇到合适的人。不过他们认为，这不是企业和民工讨价还价的问题，更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。

　　但在当前复杂的产业背景之下，寄希望用低成本来维系企业生存空间，无异于饮鸩止渴。有远见的企业，应当能认真倾听民工的心声，看到产业结构调整的大势，在技术人才储备上加大投入，提高自我“造血”能力的同时，坚持待遇留人的原则。因为招短期工和生手虽然可以满足一时之需，但要付出巨大的培训成本。

　　因此所谓提高用工待遇，除了涨工资，还应表现在企业是否能切实保障民工的合法权益、管理是否人性化等诸多用人制度层面上。正如一位民工所言：让民工对企业有一种归属感，民工们自然会像爱家一样爱企业。

　　企业留人样本调查

　　每年员工流动率不足5%

　　海天集团为何没有招工烦恼？

　　“近年来，海天每年的员工流动率不足5%；当一些民营企业因招工难而频频犯愁时，我们却没有这样的烦恼。”海天集团人力资源部负责人虞文贤告诉晚报记者，员工队伍的稳定是公司发展壮大的重要因素。

　　截至2010年，海天集团已有员工5000多人，年产值突破百亿元大关，创利润税金20多亿元。

　　就在1月5日上午，海天集团首批1000多名员工分别乘坐公司专门包下的两架飞机，赴海南进行为期6天的“豪华游”。今年，该公司计划斥资千万元，安排2000多名员工，在春节前后包机旅游。而早在1999年，海天集团首次包了7架飞机，送2000多名员工去昆明看世界园艺博览会，当时轰动了整个春城。

　　除了包机安排员工出游的福利外，“海天”还专门买土地建起海天新村，解决员工的住宿问题；公司买车子，并实行上下班接送制度，解决员工行的问题；公司为员工加工资，以贴补物价上涨带来的生活压力。

　　“海天”的员工来源构成大致是北仑当地占50%，宁波大市范围占20%，只有10%才是浙江省外的。“许多外地来海天的就业员工，看到公司这么好的福利、这么好的发展前景，也都愿意落户北仑！”海天集团一位工作人员说，许多外来务工人员还会动员老家的亲戚朋友来“海天”工作。

　　据了解，前几年，海天集团在员工培训方面的投入也是大手笔。以前每年100多万元，今年预计有400万元左右，未来几年还将继续加大投入力度。“让每一位员工在技术或管理层面都有发展提升的渠道，不管本地还是外地员工都能够安安心心为公司服务。”海天集团相关负责人说。

　　本月18日，海天集团传出喜讯：由该公司自主研发成功的注塑机伺服节能技术取得全面成功。按照目前全国注塑机保有量超过80万台，一年正常工作消耗的电量超过2100亿千瓦时来计算，如果全部采用这项节能技术，将因此省下三峡电站一年的发电量。

　　这项对中国塑机行业具有里程碑意义的节能技术，是海天集团副总经理、首席技术官张建国带领一个非常团结稳定的研发团队花费10年时间努力的结果。张建国已经在“海天”工作了30多年，从一名普通员工一步一个脚印成长为首席技术官。

　　海天集团董事长张静章表示，员工是企业发展的重要资源。只有加倍培育土壤，才能使作物茁壮成长，才能获得高产丰收。只有员工安居乐业，不再为生活发愁，他们才能静下心来安心工作、专心研究。

　　宁波晚报记者黄剑跃通讯员王金忠葛宁辉