知名甬企分享留人经验

　　在日前召开的全市外经贸企业破解“用工难”问题座谈会上，不少宁波知名企业与众人分享了自己用工的难处，以及留人经验。

　　以“薪”引人

　　许多企业采取了“二次加薪”、人性化关怀、与学校合作、吸引新员工等措施，以缓解度过春节前后的“用工荒”难关。宁波韵升高科磁业有限公司人力经理祝庆华说，“公司在去年年初工资调整的基础上，下半年再次上调工资，全年同比增幅接近15%。”

　　大和缝纫机宁波有限公司人事科长马静梅透露：“目前，公司上班的一线工人基本工资加上加班工资，月收入已经达到3000元，班组长更高，4000至5000元。而他们的吃住，都是公司解决。如果今年订单还是这么多，员工收入还将进一步提高。除了工资收入，在保险方面，公司也尽量满足员工的要求。“除了买外来务工保险，如果他们想买其他基本保险，我们也会替他们办好，让他们工作更有保障。”

　　从事多年人力资源工作的宁波溢达服装有限公司高级经理李雪梅说，给员工涨工资有技巧。与其在全社会上调基本工资时“被动”地涨工资，不如“主动”加工资。“从去年6月份开始公司员工工资有了大幅上调，6月至10月平均工资2900元，熟练工人长期保持在3500元以上。”

　　以“心”留人

　　以“薪”引人，提高劳动者待遇只是一方面，更要以“心”留人。这是宁波狮丹努集团办公室副主任杨燕雄的心得。该公司每年会评先进，若评上“狮丹努年度之星”，员工就有出国旅游机会，估计今年会有20名先进个人获得这一机会。

　　另外，企业想办法解决职工子女就学等生活问题，解决员工的后顾之忧。浙江吉利汽车有限公司公共关系科科长张能尔介绍，吉利提出了“元动力工程”，倡导管理部门为一线员工服务，公司领导为员工服务，员工为客户服务。吉利在工厂附近建了员工小区，以每平方米两三千元的成本价销售给优秀员工，员工可以拿到房产证，可以办理户口。

　　李雪梅认为，提高劳动者待遇是主要的办法，但招人不如留人，留人不如给他一条回来的路。“如果有员工要走，是不可抗原因：比如生孩子、生病，公司会马上批假；如果不是十万火急，公司会和员工商量，尽量挽留，做离职访谈，了解员工离职的真正原因，员工访谈时没有一位员工提出是由于工资问题离开的，说明我们的工资有一定竞争力。”

　　“当员工离职时，我们公司会送一个纪念品。不少员工离职后又想回来，我们还是会接受。在这里工作的员工，有很多都是老员工介绍进来的，相当一部分都是亲戚、朋友，有根深蒂固的文化，不会说走就走。”

　　李雪梅说，吸引员工要作为一种企业文化，渗透到每个人的心中，要有计划性，对员工的流动要有预测能力。掌握员工的动态对企业也非常重要。公司对员工流动和稳定性建立了一个长期的分析系统。给员工做的职业规划非常具体，不但让他们看到上升的空间，而且多长时间在哪一个点上会达到什么样的水平，让员工一目了然。

　　报销生育费用，帮助解决员工孩子上学难，也成了留人“留心”的举措。前些天，宁波乐歌视迅科技股份有限公司一位女员工，生了一对双胞胎，年轻妈妈又喜又愁，就在这时，公司派人给她送去了5000元现金大红包，并报销了生孩子的费用。该公司副总经理景晓辉说：“这就是我们公司的制度，凡是生了多胞胎的，单位都会给一定的现金补助。”

　　宁波晚报记者 陈旭钦