对于拥有12万家民营企业的宁波来说，民营经济的转型升级是一篇大文章。在民营经济转型升级高峰论坛上，专家们分别就内部产业链转型、服务业业态升级、企业经营管理完善、物流价值链提升等方面，为广大民企开出了“药方”。

　　产业链源头升级抢占制高点

　　50余个优质奶源基地、6000亩新建天然牧场、1万多头荷斯坦奶牛……作为一家创办近50年的老牌民企，宁波牛奶集团将转型升级的着力点放在了产业链的源头上。据介绍，新建6000亩天然牧场，不包括土地的投资额将近2亿元，可谓“宁波牛奶”历史上最大一次投资。

　　宁波牛奶集团副总经理廉立伟：三聚氰氨事件发生后，公司管理层就远见卓识地提出建立自己的牧场，我们的口号是“好牛奶是养出来的”。尽管当初我们并没有想到，这就是内部产业链升级或者叫内部产业链转型。今年，国家把没有牧场或者不是从内部产业链开始做的牛奶企业都淘汰出局，全国只有55%的牛奶企业留了下来。而我们已经抢占了市场制高点。

　　冯并：双汇瘦肉精等事件对我们的启示是，这几年食品企业自身的产品升级、设备升级都大不过源头的产业链升级。很多东西光是做一个产业的某个或几个环节，有时候是不行的，企业必须在内部产业链上进行有效延伸。

　　商务楼宇经济大有潜力可挖

　　一幢高31层的大楼，总建筑面积6万余平方米，一年创造了3.5亿元税收，平均每亩土地创税接近1700万元。

　　在宁波众多商务楼宇中，和邦集团开发的和邦大厦是一个佼佼者，也成为宁波楼宇经济中的一个标杆。2007年至2010年，和邦大厦入驻企业上缴的税收分别达1.68亿元、2.3亿元、3.2亿元和3.5亿元。

　　和邦集团董事长陈常锡：早在2003年，我们就谋划发展商务楼宇经济，目前和邦大厦入驻企业有200家左右，里面办公的人员达3700人。今后，我们还将矢志不渝地发展商务楼宇经济，今年年底和邦大厦二期将竣工，另外建筑面积约18万平方米的“和邦贰号”已动工建设。如果加上这两块，我们开发的商务楼宇总面积将达32万平方米，光租金一年就有2.5亿元。

　　冯并：民营企业要抓住国家和地方产业转型的重点。现在，发达国家如美国、英国、法国和日本，其现代服务业的比重都在75%以上。发展商务楼宇经济，不仅能为地方带来滚滚税源，而且将吸引一大批专业人才入户。未来，以商务楼宇经济为代表的现代服务业在宁波还有很大的拓展空间。

　　以现代企业制度带动家族企业升级

　　宁海建新赵氏集团，乍一听企业名称，很多人以为这是一家典型的家族型企业。但事实上，公司已经建立了相当规范的现代企业制度，重要的岗位都换成了专业人员和职业经理人。目前，“建新赵氏”从部门负责人以上到副总这个级别，都是外聘的，而且公司正在朝着股份制企业的方向努力。

　　宁海建新赵氏集团总经理赵肇丰：宁海建新赵氏集团是由我父亲创立的一家家族型企业，从创业到现在，公司里面确实出现了一批老骨干和亲戚。但是，我觉得这个不是很大的阻力，因为家族型企业也有其自身优势，作为企业里面的一员，老骨干和亲戚的忠诚度是非常高的，在企业面临任何危难的时候，他们都会在旁边支撑。当然，家族型企业也有其自身弊端，最大的阻力是家族成员理念的提升。如果他们的理念是负面的，适应不了企业的发展，就会影响团队效率。

　　冯并：我觉得家族型企业当务之急是完善现代企业制度，在关键岗位尽可能引进专业技术人才和职业经理，同时把家族成员的工作方式和思想提升到一定的高度，为企业的转型升级提供人力资源方面的保障。

　　盈利模式创新提升物流链价值

　　一家拥有800名员工的物流公司，真正在做物流的仅有300人，其他500人却不从事物流业务。去年，这家公司的营业额做到8.5亿元，预计今年可达10亿元。

　　宁波九龙国际物流有限公司用数字打消了许多人对物流企业的误会，即物流业务并非肩膀扛的，也不是仓储类的。目前，“九龙物流”旗下有4家公司，分别是外贸公司、国际物流代理、集装箱运输和仓储堆场。从发货人开始，到原材料采购，一直到收货人，公司都可以为客户提供完整的物流链服务。

　　宁波九龙国际物流有限公司董事长林建华：运输代理是很低端的物流业务，目前运输业的毛利率不到10%，是在缝隙中求生存。“九龙物流”现在已经发展到了第三个层次，也就是从物流链提升到物流供应链，进而发展到物流价值链。如果有企业要买原材料，我们可以帮他做进货代理，也可以提供融资、保税监管仓库抵押等服务。

　　冯并：企业管理必须与时俱进，一种盈利模式出现了，一个新产业也随之诞生。“九龙物流”从普通物流链提升到物流供应链或价值链，这是盈利模式的创新，能大大提高企业经济效益。而且，物流的成本直接影响着制造企业的成本，进而关乎宁波产品在市场上的竞争力。因此，对于物流企业的创新，政府应该积极鼓励和支持。

　　(记者俞永均朱 宇)